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Vs. Capital Os gastos não-Capital

Os investimentos em instalações e equipamentos são exemplos de dispêndios de capital.
Os investimentos em instalações e equipamentos são exemplos de dispêndios de capital. (Imagem: Jupiterimages / Comstock / Getty Images)

dispêndios de capital de negócios são definidas como saídas de caixa para a produção de-projetos de receita que se espera ter um retorno mais de um ano no futuro. Empresas aplicar regras diferentes para classificar certos custos de equipamentos como despesas de capital, tais como os valores do dólar e da vida receita produzindo o esperado. dispêndios de capital não são aqueles que não cumprem os critérios de despesas de capital.

Exanples de Despesas Não-Capital



dispêndios de capital não têm, geralmente, um menor custo e vida útil mais curta. Um exemplo de um item de baixo custo que seria classificado como uma despesa não-capitais seria componentes de máquinas. A manutenção regular em um pedaço de máquinas produtoras de receita também seria considerado uma despesa não-capital.

Exemplos de despesas de capital



Compra de uma parcela da propriedade, um edifício para abrigar uma planta, ou máquinas para fins de fabricação seriam exemplos de dispêndios de capital. Cada um tem o potencial para aumentar a renda e ajuda no crescimento financeiro a longo prazo. Com relação a compras de capital e orçamento de capital, um período de mais de um ano é considerada a longo prazo.

Investimentos não-tangíveis



Compra de um item não-tangível ou ativo também pode ser uma despesa de capital. As coisas tais como projetos de pesquisa e desenvolvimento ou campanhas publicitárias extensas pode satisfazer a definição adicionando para a saúde financeira de uma empresa por mais de um ano no futuro. Um exemplo seria uma despesa de vários anos para patrocinar um time de futebol profissional. A despesa é feita com a expectativa de futuro recompensa financeira com base na exposição do patrocínio trará.

Orçamento de capital

orçamento de capital difere do orçamento normal da empresa em que o orçamento de capital é realizada para tomar decisões sobre quais serão financiados projetos de capital. Se uma empresa tem dois potenciais projectos empresariais geradoras de receitas com as exigências de capital semelhantes, o retorno esperado para cada projeto é examinado para determinar qual projeto tem o maior potencial de recompensa. Várias medidas de retorno financeiro pode ser usado para fazer essa determinação.

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