Como reduzir custos de inventário

Vídeo: Redução de Custo e Aumento da Produtividade usando a Estratégia Lean

Melhore o seu Planejamento: Se a taxa de rotatividade de estoque é muito baixo, então ele irá se tornar mais caro ao longo do tempo. Portanto, não ênfase no cumprimento da ordem local porque vai limitar a capacidade da empresa de maior poder de compra com melhores preços. Da mesma forma, evitar a opção mais barata disponível porque isso vai deixar um impacto negativo sobre a qualidade, serviço entrega de sua empresa.

Previsão e Análise: Empresas verificar periodicamente o registro de inventário, a fim de determinar se é muito alta ou baixa. E o que eles têm em seu estoque. Para fins de análise primeiro identificar e entender o custo de inventário real. custo real está incluindo: custo do frete, ao longo do tempo no envio e recebimento, danos de inventário, estoque morto e assim por diante. A Administração deve analisar o potencial de redução no custo de inventário. Após esta análise, a administração deve definir algumas metas como: cancelamento de ordens de compra.

Use Sistemas de Gestão de Inventário: Para um controle desejado e completo sobre nível de estoque inventário de utilização de rastreamento especialmente concebido software de inventário. Estes sistemas de gerenciamento de inventário são fáceis de usar.

Abaixando Cost Management Inventory Segurar da Companhia deve melhorar a utilização do espaço. utilização do espaço pode ser melhorada através da utilização de diferentes maneiras como: modificação no layout e equipamentos de manuseio de corredor estreito.

Vídeo: Como garantir um inventário eficiente nos supermercados

Redução do tempo de execução: Se chumbo fornecedor tempo, recebendo o tempo de ciclo, estoque de reserva, prazo de entrega e transporte a fim levantar tempo de espera será reduzido para o nível mais baixo de tempo de espera necessário para consumidor, em seguida, ele irá remover a exigência de realização de estoque completamente.

Melhorar a Estrutura de Gestão: Ao mudar suas políticas como: ampliar as condições de pagamento, utilizando o inventário gerenciado pelo fornecedor, planejamento colaborativo e previsão e considerando a liquidação.