Custo diferencial vs. Custo de Oportunidade

As empresas utilizam os custos diferenciais e oportunidade de tomar decisões críticas sobre questões financeiras a curto prazo ea longo prazo. custos diferenciais e de oportunidade dar aos gestores números concretos com os quais trabalhar no desenvolvimento de estratégia. Se uma empresa não usa os dois métodos de custo para a tomada de decisões, corre o risco de fazer escolhas que não são ideais ou financeiramente lucrativo.

Um custo diferencial é simplesmente a diferença de custo entre duas decisões possíveis separados. Os gerentes de negócios muitas vezes enfrentam situações que requerem a escolha de uma solução a partir de duas ou mais alternativas diferentes. Se a primeira solução custa uma empresa de US $ 2.000 e a segunda solução custa US $ 1.000, o custo diferencial entre as duas soluções é de R $ 1.000. Da mesma forma, os gestores podem ter mais de duas soluções de que para escolher. Nesse caso, os gestores devem especificar as duas soluções a que o custo diferencial se aplica.

Um custo de oportunidade é tipicamente expresso em termos de benefícios que são perdidos quando um solução é seleccionada em relação a outro. Os gerentes podem enfrentar alternativas de solução que são todos atraentes de alguma forma. Encontrar os custos de oportunidade de cada alternativa toma decisões gerenciais mais analítica e menos instintiva. Duas soluções para um problema pode parecer rentável, mas uma inspeção mais minuciosa dos custos de oportunidade pode mostrar que uma solução poderia criar US $ 50.000 em lucro, enquanto o outro cria $ 45.000. O custo de oportunidade para escolher o última solução é de R $ 5.000.

Equipamento de quebra durante o curso dos negócios, e cabe aos gestores para decidir se a empresa deve pagar para consertar o equipamento ou comprar inteiramente novo equipamento. Por exemplo, o velho moinho de café industrial de uma loja de café pode quebrar e exigir reparos que custam US $ 1.000. Se um moedor de café industrial novo custa US $ 3.000, o custo diferencial entre as duas alternativas é de R $ 2.000.

Usando o exemplo café, o custo de oportunidade entre a escolha para corrigir o moedor de café versus compra de um novo moinho cria um quadro completo da decisão dos gerentes da loja de café deve enfrentar. Fixação do moedor velho pode custar US $ 2.000 menos do que comprar um novo moinho, mas o novo moedor vem com uma garantia de que tem a duração de seis anos. Se os gerentes sabem que o velho moinho decompõe aproximadamente uma vez por ano, eles também sabem o custo de manutenção ao longo de seis anos será igual a aproximadamente US $ 6.000. O custo de oportunidade neste exemplo é de R $ 3.000 porque os gerentes iria perder os benefícios monetários de longo prazo do novo moedor de café versus reparar o antigo.