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Como fazer uma Matriz de Custo-Benefício

Empresas contrastam custos e benefícios associados em uma matriz de custo-benefício.
Empresas contrastam custos e benefícios associados em uma matriz de custo-benefício. (Imagem: Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

análise de custo-benefício é uma sequência de passos que uma empresa assume para contrastar seus custos e benefícios de uma determinada decisão gerencial, sistema ou produto. Gestão compara todas as alternativas disponíveis que a empresa tem como uma forma de eliminar o preconceito em escolher entre várias opções. Os investimentos na escolha e os rendimentos previstos no final de um período estipulado são cuidadosamente estudado a fim de tomar uma decisão. Uma matriz de custo benefício representa este estudo sob a forma de uma matriz. Há várias etapas na preparação da matriz.

Definir metas e objetivos da sua empresa para um projeto particular. A análise custo-benefício quebra fins e objectivos imediatos do projeto. Uma breve write-up também é fornecido como notas de projeto. Dessa forma, todo mundo que lê-lo sabe o que a empresa pretende realizar com o projeto.



Desenvolver planos alternativos e esquemas para realizar os objetivos de seu projeto. Recolher dados sobre os custos associados com cada alternativa e considerar os meios de obtenção de finanças para cada opção. Você precisa para estimar as necessidades de caixa em cada etapa e trabalhar os custos totais para cada alternativa.



Calcular os benefícios da escolha de cada alternativa. Uma opção pode custar à empresa US $ 200.000 mais do que uma outra escolha, mas no final o aumento dos lucros pode ser de US $ 500.000 mais com esta escolha. Contrastar os benefícios e os investimentos necessários em cada escolha. Use técnicas de modelagem e simulação para reunir dados sobre os benefícios futuros a Companhia receberá de cada alternativa. Ela ajuda a classificar cada alternativa de acordo com os custos e benefícios.



Representar a análise custo-benefício na forma de uma matriz. No "Eixo X," traçar os custos e sobre a "Y Eixo" traçar os benefícios. Calcular um ponto médio para os custos e os benefícios. Por exemplo, se os custos variam entre US $ 0 e US $ 2.000.000, o ponto médio seria de R $ 1.000.000. Custos abaixo 1.000.000 seria denominado como baixa e custa mais e acima de $ 1.000.000 seriam classificados como de alta.

Use um aplicativo de software para desenhar a sua matriz de custo-benefício. Muitas empresas beneficiar imensamente usando um modelo de software. A aplicação determina os valores futuros dos custos e os retornos e, em seguida, fornece recomendações sobre a melhor escolha possível a empresa tem.

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