As desvantagens de Análise Custo-Benefício

análise custo-benefício é definido como o pensamento organizado antes de uma decisão é implementado. Os dois principais métodos de análise de custo-benefício são a abordagem do capital humano e da vontade de pagar abordagem (WTP). A abordagem do capital humano liga pagamentos das pessoas à sua contribuição inicial, enquanto a abordagem WTP avalia a quantidade de dinheiro que uma pessoa está disposta a arriscar para um serviço particular. O principal objetivo da análise custo-benefício é pesar as desvantagens e vantagens de realizar uma ação particular. No entanto, há uma série de desvantagens a considerar antes de fazer uma análise.

Para máxima precisão da análise custo-benefício, análise adequada de ambos os custos e os benefícios esperados é obrigatória. Pessoas realizar a análise e, portanto erros são obrigadas a ocorrer às vezes. Esses erros incluem acidentalmente omitindo alguns custos, o que acabará por dar uma figura imprecisa de lucros. Esses erros levam a decisões incompetentes e aumento dos riscos no negócio.

análise de custo-benefício pode às vezes produzir resultados muito dramáticos. Os vários métodos empregados para atribuir custos económicos para benefícios não-econômicos trazer resultados diferentes. Por exemplo, o custo de recuperar uma antiga pedreira poderia ser maior do que o custo de vender o pedaço de terra, que por sua vez poderia ser maior do que ainda outro valor.

Custos e benefícios sendo quartos Dê intangível para a subjetividade ao realizar suas análises. Uma vez que alguns dos custos incorridos e benefícios colhidos são não-monetária, atribui valores monetários para pesar os custos iniciais em comparação com os lucros esperados. As pessoas usam as expectativas ou experiências tendenciosas para atribuir valores diferentes. Portanto, resultados imprecisos a partir da análise de custo-benefício são esperadas.

Os resultados da análise de custo-benefício influenciar projetos. Quando você apresenta os resultados para a equipe de liderança, a equipe pode visualizar os custos como reais, em vez de uma estimativa. A equipe pode fazer mais ajustes, estabelecendo metas irreais para um projeto. Os gerentes de projeto são confrontados com a difícil tarefa de custos de compensação, a fim de alcançar os lucros estimados ou acabar com um projeto parado ou falhou completamente. As consequências desta são de longo alcance. A magnitude da perda sofrida ou o tempo extra necessário para completar o projeto pode levar à perda de emprego ou o fechamento de uma entidade.