Técnicas de Avaliação de custo-benefício

técnicas de avaliação de custo-benefício ajudar os analistas, gerentes e outros decisores avaliar a eficiência econômica de uma atividade ou programa. Analistas em negócios, governo e outras configurações usar técnicas de custo-benefício para avaliar decisões de eficiência e de investimento guia e políticas. Apesar de sua popularidade, a análise de custo-benefício permanece controversa, especialmente em programas públicos, por causa da dificuldade em medir os benefícios intangíveis de muitos programas.

Determinação da eficiência econômica de um programa governamental ou decisão de negócio é sempre fundamental, porque os recursos são inevitavelmente limitados. Os governos e as empresas têm recursos financeiros limitados para programas públicos e empreendimentos lucrativos. O desafio é alocar recursos para essas atividades, seja pública ou privada, que produzem os maiores retornos. De custo-benefício de ajuda técnicas decisores neste processo.

técnicas de análise de custo-benefício exigem analistas para estimar os benefícios tangíveis e intangíveis de um programa, iniciativa ou investimento, e compará-los com os custos de execução da acção. técnicas de avaliação requerem expressar os custos e benefícios de uma medida comum para fins de comparação, geralmente em valores monetários. Porque esta análise requer expressar custos e benefícios em termos financeiros, as técnicas de custo-benefício são os menos controversa ao avaliar projetos industriais e técnicos, de acordo com Peter Rossi, Howard Freeman e Mark Lipsey, autores de “Avaliação: uma abordagem sistemática.”

análises de custo-benefício são mais complicadas e controverso em avaliações de saúde, educação e outros programas sociais por causa da dificuldade de fixar um valor monetário para os benefícios desses programas. Como uma alternativa, Rossi, Freeman e LIPSEY propor avaliação de custo-eficácia como uma técnica mais apropriada. Como análise custo-benefício, técnicas de custo-eficácia expressar apenas os custos de um programa em termos monetários ao expressar os benefícios em unidades de saída ou resultado. Por exemplo, os avaliadores podem avaliar a relação custo-eficácia de um programa pós-escola, medindo o quanto cada unidade monetária elevou notas em leitura e matemática entre as crianças participantes.

Os desafios da avaliação de custo-benefício não se limitam a atribuição de valores monetários aos benefícios e resultados que são difíceis de medir por preço. Ao avaliar os custos de uma atividade ou programa, é importante considerar não apenas os custos diretos e indiretos, tais como salários e materiais, mas também os custos de oportunidade ou as oportunidades perdidas resultantes da alocação de recursos para a actividade em questão, em vez de um projeto alternativo.

Tempo também complica métodos de avaliação de custo-benefício, pois tal análise deve considerar não apenas os resultados imediatos ou benefícios, mas também os benefícios de longo prazo, de acordo com Richard Berk e Peter Rossi, autores de “Pensando em Avaliação de Programas”. Isto é especialmente importante ao avaliar os custos e benefícios dos programas de governo porque anos podem transcorrer antes que os benefícios de algumas iniciativas aparecem.