Técnicas de gestão estratégica
gestão estratégica usa a missão de uma empresa para desenvolver políticas e procedimentos, que se movem a organização para a frente para atingir metas. As técnicas de gestão estratégica ajudar o plano da empresa e implementar projetos destinados a alinhar com a missão da empresa. As técnicas também permitem que a empresa a reavaliar projetos para determinar o progresso ou obstáculos que possam impedi-lo de alcançar seus objetivos.
Avaliação de programas
A avaliação do programa é uma técnica de gestão estratégica que permite aos gestores analisar um projeto do início ao fim. A avaliação ajuda a gerência determinar quais atividades são necessárias para concluir um projeto e o prazo para a conclusão. Usando a avaliação do programa permite o gerenciamento para determinar quanto tempo é necessário para concluir os projetos e alcançar os objetivos da empresa. Os projetos e programas na empresa ajudar a empresa a atingir sua meta geral ou objetivo.
Análise break-even
análise break-even é uma ferramenta de gestão estratégica de uma empresa pode usar para determinar o número de produtos a empresa deve vender para quebrar mesmo e tornar-se rentável. Um ponto de equilíbrio é o momento em que o custo do negócio eo dinheiro gerado com a venda do produto se encontram. Novas empresas usam a análise break-even para planejar a gestão e planejamento estratégico para a empresa.
Teoria do jogo
gestão estratégica utiliza a técnica da teoria dos jogos para determinar como concorrentes no mercado vai reagir e responder a aumentos de preços e novos produtos. A teoria dos jogos é aplicada matemática usada em economia para determinar como as pessoas vão reagir e se comportar em várias situações. Usando a teoria dos jogos ajuda as empresas a tomar decisões estratégicas para a empresa.
Técnicas de controlo financeiro
gestão estratégica usa técnicas financeiras de controle, tais como orçamentos, auditorias contábeis e análise financeira para manter o custo dos negócios sob controle. Orçamentos controlar o dinheiro que entra em uma organização, dentro da organização e que é pago para fora da organização. O orçamento determina a quantidade de recursos atribuídos a uma atividade ou projeto específico para um determinado período de tempo na empresa.
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