Diferença entre Gabinete de Gestão do Programa e Project Management Office

liderança de topo de uma empresa inicia programas e projetos para aumentar a receita corporativa e melhorar a posição competitiva da empresa no curto e longo prazos. projetos e programas corporativos variar conforme o tamanho e conclusão horários.

Um programa é uma iniciativa de longo prazo que os altos executivos implementar para melhorar a visão de uma organização estratégica, missão e estatuto competitiva em uma indústria ou setor econômico. Um programa implica uma mudança importante nos processos corporativos. A gerência sênior normalmente supervisiona as atividades de gestão do programa.

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Um projeto é um de curto prazo ou de longo prazo iniciativa que um chefe de departamento ou chefe segmento de implementos para melhorar os processos operacionais dentro de uma unidade de negócios, segmento ou área. Um projeto é menor em escopo do que um programa, de acordo com Michael F. Hanford, autor de um trabalho de pesquisa IBM Corporation 2004. Um líder departamento normalmente nomeia um responsável pela gestão de projeto para supervisionar as atividades.

gerenciamento de projetos e gestão do programa são processos distintos, mas que muitas vezes se inter-relacionam. Por exemplo, uma empresa pode iniciar um grande programa para implementar um software de planejamento de recursos da empresa toda a empresa. liderança de topo pode pedir chefes de departamento e chefes de segmentos para ajudar a completar o programa através da atribuição de tarefas em projetos menores.