Como se tornar um gerente de programa

gestores de programas implementar um processo estruturado, gestão e coordenação de vários projetos dentro de uma organização. O papel do gerente do programa é garantir que os projetos alinhados com os objetivos da empresa, maximizar os benefícios e minimizar os riscos. O gerente do programa garante a qualidade das entregas do projeto. Enquanto os projetos têm um começo e data final, os programas tendem a ser permanente. Um gerente de programa precisa ter forte conhecimento e experiência com gerenciamento de projetos. O Project Management Institute (PMI) oferece treinamento e certificação para gestores de programas.

Coisas que você precisa

• formação e / ou orientação específica nos processos de gestão de funções de gerenciamento de programa e de projeto

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Não há formação específica que o qualifica para se tornar um gerente de programa sem experiência em gerenciamento de projetos. Antes de considerar assumir o papel gerente do programa, é essencial para ganhar esta experiência e aprender métodos de gerenciamento de projetos. Isso inclui definir os objetivos do projeto, iniciar projetos, quebrar e analisar as atividades do projeto, avaliação do risco, orçamento, aquisição de recursos e controlar os resultados do projeto.

Na maioria dos casos, a gestão do programa é o próximo passo a partir de gerenciamento de projetos na estrutura organizacional. O treinamento está disponível, tanto em sala de aula e on-line, para ajudar a preparar os indivíduos para o papel de gerente de programa.

Um caminho comum para a gestão do programa é através do coaching e experiências de desenvolvimento recebida como um gerente de projeto. Sua empresa pode ter um caminho formal, carreira, mas dentro de muitas empresas, o caminho não é formalizada. Discutir seus objetivos com o seu chefe e com o seu Gerente de RH. Tente desenvolver um relacionamento com alguém que possa orientar o seu desenvolvimento. Trabalhar no desenvolvimento das habilidades de nível superior necessários para a gestão do programa. Algumas habilidades fundamentais incluem delegação e coaching, e desenvolver uma perspectiva mais ampla sobre a mudança e na gestão de riscos.

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Ler e estudar. Há uma variedade de livros e publicações disponíveis que descrevem o processo de gestão do programa em detalhe. Procure publicações que refletem as práticas e padrões do Project Management Institute (PMI). Uma fonte confiável de informações é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Estudar e fazer o exame para adquirir Certificação PMP (Project Management Professional). O Project Management Institute fornece um guia de estudo para ajudar a preparar os candidatos para fazer este exame. Existem dois requisitos de experiência e educação. Estes variam dependendo da formação educacional. Normas e requisitos para o exame podem ser encontrados no site do Project Management Institute (PMI). Em algumas empresas, a certificação PMP é uma exigência para mover-se em gestão de nível de programa.