Diferenças entre Gestão de Projetos e Gestão de Construção

gestão da construção é uma prática que é aplicado aos projectos e programas de construção. atividades de planejamento, projeto, construção e postconstruction estão todos incluídos na gestão da construção. O gerenciamento de projetos é uma prática em que um gerente supervisiona um projeto inteiro com a contratação de subempreiteiros, encomenda de materiais e gestão do trabalho no projeto.

gestão da construção é completado por grandes empresas com grandes bases de clientes. Estes tipos de empresas fazer muito mais do que construir e gerenciar um projeto. Muitas vezes, eles oferecem financiamento, apoio a construção e opções para compra de materiais. Normalmente, uma empresa de gestão de construção não tem um técnico no local de trabalho em todos os momentos. Um trabalhador pode aparecer de vez em quando para verificar as coisas embora.

Os gerentes de projeto são contratados para um projeto específico. Sua responsabilidade principal é garantir que o projeto seja concluído, do começo ao fim. Eles devem contratar e agendar todos os subcontratados para o projeto, encomendar materiais e garantir que os materiais estão lá quando os trabalhadores precisam deles. Os gerentes de projeto estão no site do projeto em todos os momentos, quando os trabalhadores estão lá. Eles responder a perguntas para os trabalhadores e resolver quaisquer problemas ou questões que possam surgir.

Ambos os tipos de gestão oferecem vantagens para proprietários do projeto. gerenciamento de projetos oferece um benefício para os proprietários do projeto. Eles podem manter o controle sobre todos os aspectos do projeto e sempre tomar a decisão final. Outra vantagem disso é que quando os proprietários estão no controle, eles percebem os benefícios de licitação. Isso ajuda a economizar os proprietários dinheiro. Por outro lado, gerenciamento de construção também oferece vantagens. Proprietários que não querem fazer parte do processo de decisão não tem que ser quando um gerente de projeto é contratado. Quando uma empresa de gerenciamento de projetos é contratado, os proprietários pagam apenas uma pessoa.

Com o gerenciamento de projeto, os proprietários podem sentir-se oprimido sendo responsável por todas as decisões. Os proprietários também têm de lidar com muitas empresas quando se trata de contas a pagar. Uma desvantagem da gestão da construção é que os proprietários perdem o contato com todos os prestadores de serviços, permitindo que a empresa de gestão de construção para assumir todo o processo. Os proprietários muitas vezes também acabam pagando mais dinheiro do que teriam com a contratação de um gerente de projeto.