Aquisições do Projeto e Gestão de Contratos

liderança de uma empresa coloca em procedimentos de gestão de aquisições e contratos de projeto adequados e eficazes lugar para melhorar as atividades operacionais das empresas no curto e longo prazo. Esses procedimentos também ajudar os executivos seniores garantir a conclusão da tarefa em tempo hábil.

procurement projeto consiste em procedimentos, orientações e ferramentas que a empresa utiliza para garantir a conclusão atempada das atividades do projeto. Um gerente de projeto supervisiona as atividades de aquisição, discute com fornecedores externos e fornecedores de recursos, certificando-se empreiteiros respeitar as especificações do projeto e fornecer produtos e serviços no tempo.

gestão de contrato enquadra-se técnicas que uma empresa se aplica para monitorar o desempenho do contrato e garantir que partes de um contrato em conformidade com as orientações. Um gerente de contrato corporativo também analisa os custos e prepara relatórios de variância, comparando custos reais para os valores do orçamento.

Vídeo: Aula 09 Parte 01 PMP - Aquisições

Vídeo: Curso PMP - Módulo 10 - Capítulo 12 - Aquisições

gestão de contratos é distinta da aquisição do projeto. Ambos os conceitos, no entanto, podem se inter-relacionam. Por exemplo, um gerente de projeto pode assinar acordos de adjudicação de contratos com fornecedores e prestadores de serviços de terceiros. O líder do projeto pode trabalhar com um gerente de contrato para garantir que os parceiros de negócios deveres completo em conformidade com as especificações do projeto.