Procurement gerente de projeto Atividades

Um gerente de projeto é responsável por garantir que todos os objetivos são abordados e concluída em um projeto específico. Os gerentes de projeto precisa ser analítica e-detalhe orientado para garantir que o projeto é concluído com precisão. Procurement é o processo de aquisição de certos bens e serviços através de uma carta escrita de pedido com base nas necessidades da empresa. Como resultado, um gerente de projeto responsável pela recolha empresa deve ser capaz de obter bens e serviços para o menor preço, na quantidade correta e por um tempo específico.

A primeira atividade um gerente de projeto tem que completar é definir os requisitos de compra de uma empresa. Em outras palavras, o gerente deve determinar o que a empresa precisa, o quanto ele precisa e quando precisa por ela. Para realizar esta etapa, os itens necessários estão listados, o tipo de contrato de aquisição a ser utilizado é identificado, os prazos são estabelecidos e são estabelecidas medidas de avaliação de desempenho de aquisições.

Uma vez que o gerente de projeto cria o plano de aquisições, ele ou ela deve implementar o plano e realizar as atividades. Para fazer isso, o gerente instrui a equipe de aquisição e mantém-los na tarefa. Mais uma vez, os ajustes para o plano de aquisições, como a quantidade, custo ou prazos são feitas pelo gerente do projeto como atividade de aquisição progride.

Quando o plano de aquisições foi totalmente realizado, a conclusão do plano precisa ser avaliado. Uma boa avaliação por parte do gerente de projeto e um terceiro ajuda a garantir que os planos de aquisição pode ser melhorado. Para avaliar o plano de aquisições, as medidas de desempenho (estabelecidas durante a criação do plano de aquisições) são revisados ​​e um consenso geral é estabelecida.