Quais são as fases do projeto?

Se um projeto envolve a criação de software ou remodelar sua cozinha, que envolve a execução de uma seqüência de fases do início até a conclusão. Cada fase do projecto tem entradas e saídas que permitem a transição para a próxima fase requeridas. As fases de um projecto de software geralmente seguir um modelo sequencial ou cascata ou, um fluxo de processo iterativo ágil.

De acordo com o “Project Management Body of Knowledge, quarta edição,” iniciando um projeto consiste em estabelecer uma abertura do projeto e identificar os interessados ​​no projeto. A Carta especifica os objetivos do projeto, muitas vezes em termos de objetivos estratégicos de negócios. Stakeholders representam as pessoas com um interesse em resultado do projeto. No mínimo, os participantes do projeto incluem aqueles que trabalham no projeto, gestão do projecto e utilizando o produto do projeto. Outras partes interessadas potenciais incluem unidades operacionais de um negócio, um conselho de curadores e membros da comunidade.

Os gerentes de projeto coletar requisitos e definir o escopo do projeto como a primeira tarefa de desenvolvimento de plano. requisitos como metas e seus objetivos associados representando, o gerente define as tarefas necessárias para alcançá-los. Muitas vezes chamado de uma estrutura de divisão de trabalho ou WBS, o plano de tarefa inclui atividades, recursos, orçamento e calendário necessários para cumprir os objetivos do projeto. As organizações que têm processos de desenvolvimento maduros adicionar mitigação de riscos e planejamento de qualidade no plano do projeto.

Execução de um projeto exige a contratação ou atribuir as pessoas para completar as tarefas listadas na EAP. Gestores facilitar a formação e aquisição de materiais necessários para atender os objetivos do projeto. Durante a execução do projeto, os gerentes monitorar o status e realização dos objetivos ou metas. Eles também coletar dados sobre as despesas. Desvios de um plano de custo ou cronograma de fazer com que o gerente para re-planejar o projeto, adicionando recursos ou requisitos modificando. Na execução do processo ágil, as tarefas de concepção, desenvolvimento, testes e documentação iterar várias vezes em pequenos passos para alcançar a abertura do projeto.

Fechando um projeto envolve a verificação de que os termos contratuais foram cumpridas, geralmente confirmado através de assinatura do cliente ou de gestão sign-off. Os gerentes de projeto supervisionar a conclusão e apresentação de todos os documentos do projeto. Algumas organizações conduzir um processo de lições aprendidas como parte de fechar um projeto. Os documentos do projeto, lições aprendidas e confirmação de entrega do projeto se tornar parte do registro do projeto armazenado.