Projeto Entregas Checklist

Quando você planejar e estabelecer o objetivo de seu projeto, você deve garantir que o projeto denota os objetivos. Um projeto, ou uma entrega, deve atender a certas especificações do projeto a ser considerado completo antes de ser entregue ao cliente. Entregas são bens ou serviços quantificáveis ​​que devem ser concluídas e entregues nos termos de um contrato.

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Prestações do projecto poderia ser tangível ou intangível e verificável. Para medir se a conclusão for bem sucedida, um projeto ou produto deve atender padrões predeterminados. A lista de verificação ajuda funcionários descobrir se cada passo foi seguido na criação ou manutenção de um projeto. Precisamente, uma lista de verificação garante um projeto atende às especificações de design no momento em que é concluída. Se você estiver fazendo um carro, por exemplo, você siga a lista de verificação para assegurar que cada parte tenha sido entregue e montado de acordo com o esboço.

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metas e objetivos do projeto devem ser definidos e um plano claro para o projeto deve ser colocado em prática. Isto deve incluir o custo, risco e recursos de gestão. Estabelecer uma data em que o projeto deve ser concluída. Se você está construindo um edifício, por exemplo, com um prazo dentro do qual deve ser concluída, as fases deve ser estabelecido levando até o fim do prazo. Para vencer o prazo, cada fase deve ser feito na hora.

Para garantir o sucesso, a equipe de gerenciamento de projeto tem que identificar as partes interessadas e compreender as suas expectativas. Um produto é criado para um cliente. Você deve entender exatamente o que o cliente quer, ou acaba criando um produto que poderia ser evitado. Os membros da equipe que estão dependentes da entrega para fazer seu trabalho também são partes interessadas no projeto.

Outras partes interessadas incluem o pessoal responsável pelo projeto. O gestor tem de definir as necessidades de negócios e objetivos do projeto, além de políticas e procedimentos que regem o projeto. O gerente de projeto tem a responsabilidade final para garantir que um projeto bem-sucedido com a participação do pessoal de desenvolvimento de negócios, especialistas no assunto e tomadores de decisão da empresa. A administração deve também garantir recursos suficientes estão disponíveis para realizar um projeto.

As partes interessadas devem concordar com o grau e qualidade para completar uma entrega que atenda seus objetivos. O grau exigido pode ser um produto de luxo, por exemplo, ao invés de algo econômico. Tem o produto encontrou com o grau previsto de um carro de luxo que os clientes antecipar? Essa é uma questão que uma lista de verificação entrega do produto deve abordar.