Como analisar um Objetivamente Projeto

análise de projeto objetiva exige medições de referência e métricas quantificáveis ​​que informam o que deu certo, o que deu errado eo que você pode fazer de forma diferente em projetos futuros. O problema é que não só há nenhum conjunto específico de métricas que se aplicam a todos os projetos, mas também que há uma extensa lista de métricas de que para escolher. Para tornar a análise mais fácil, PM Solutions, uma empresa de consultoria de gerenciamento de projetos, sugere a criação de um scorecard análise do projeto, que inclui três a sete mensurações do valor que apontam para os objetivos do projeto em cada uma das quatro áreas-chave.

Um scorecard projeto que inclui quatro colunas torna a análise mais fácil. Rótulos de coluna deve identificar áreas-chave do projeto, objetivos, metas-alvo e resultados razão. Estabelecer objetivos e metas-alvo para as áreas-chave do projeto antes do início do projecto. Estes incluem financeira, cliente, processos e áreas de aprendizado e crescimento. Em seguida, escolha as métricas de análise apropriados para cada meta-alvo.

Embora o tipo e número de medições que você escolher pode diferir entre projetos, retorno sobre o investimento, a mudança nas taxas de produtividade e economia de custos são métricas de área comum de finanças. índices de satisfação do cliente, retenção e aquisição são métricas comuns dos clientes. medições do processo incluem frequentemente conformidade âmbito, o desempenho do cronograma e índices de utilização de recursos. índices de aprendizagem e análise de crescimento pode analisar as mudanças nas taxas de rotatividade de empregados, tempo de treinamento e produtividade.