Qual é a diferença entre um analista de Project Manager & Business?

projectos empresariais muitas vezes requerem a colaboração de vários profissionais e departamentos diferentes dentro de uma empresa. Enquanto os gerentes de projetos e analistas de negócios geralmente trabalham juntos em tais projetos, os dois empregos exigem muito diferentes conjuntos de habilidades, competências e abordagens.

Nos estágios iniciais de um projeto de negócio, as responsabilidades do gerente de projeto e o analista de negócios podem se sobrepor como o esboço do projeto é criado. Os gerentes de projetos e analistas de negócios podem trabalhar juntos para criar o âmbito ea definição de um projecto, bem como os objetos-chave que o projeto precisa realizar. Ambos os profissionais também podem trabalhar para identificar os riscos ou desafios do projeto.

O gerente de projeto é tipicamente a primeira pessoa atribuído a um projeto. Como tal, o gerente de projeto tem as responsabilidades de tomada de decisão primários, que incluem qualquer planejamento necessário. Esse é o estágio em que ele é mais provável que recorrer a ajuda de um analista de negócios. Outras responsabilidades incluíam institui a equipa necessário de pessoas para o projeto, e garantir que a equipe segue através de acordo com a agenda do projeto estabelecido. O gerente de projeto também está encarregado da gestão de quaisquer alterações ou problemas que possam surgir, e garantir que o projeto seja concluído no prazo e dentro do orçamento.

Um analista de negócios é trazido para um projeto depois de ter sido anunciado e atribuído a um gerente de projeto. A principal responsabilidade do analista de negócios é fazer a ponte entre o aspecto do negócio do projeto e de TI. Para garantir que o projeto e todas as suas partes funcionar sem problemas, o analista de negócios deve aprender e compreender os detalhes do projeto dentro e por fora. O analista de negócios também deve manter as partes interessadas do projeto informadas sobre o seu status.

Os gerentes de projetos e analistas de negócios têm diferentes, mas complementares, conjuntos de habilidades. Os gerentes de projeto precisa ser capaz de ver o "big picture", dirigir a equipe do projeto, ajudar as pessoas a fazer as coisas, e usar habilidades de gerenciamento geral. Os analistas de negócios geralmente precisam ser detalhista, ter a capacidade de ouvir as pessoas e de ser capaz de identificar e investigar questões relacionadas a negócios que podem ocorrer durante o curso de um projeto. Às vezes, especialmente em projetos de menor escala, uma pessoa com todas essas habilidades vai usar os dois chapéus.