Vs. coordenador Gestor de projeto

As funções de um gerente de projeto e um coordenador de projeto estão intimamente relacionados. Tomemos por exemplo, um projeto de sistemas de informação com todas as suas complexidades de design, gestão da qualidade e treinamento. Um gerente de projeto é responsável por todo o projeto. A coordenadora do projeto implementa o sistema através da construção de redes de cooperação para cada segmento. O coordenador do projeto trabalha com o gerente de projeto como seu aliado. O gerente do projeto fornece a liderança, enquanto o coordenador coloca a equipe e processo conjunto para a implementação do projeto.

Um gerente de projeto é responsável por identificar e resolver problemas do projeto, certificando-se de que o projeto avança dentro do cronograma e do orçamento. Ele é o ponto de comunicação com as partes interessadas. Ele é responsável pelo sucesso do projeto. Um gerente de projeto procura ajuda de um coordenador do projeto para agilizar tarefas após a fase de planejamento.

O papel do coordenador é para coordenar as atividades, recursos, equipamentos e informações e chamar a atenção do gerente de projeto quaisquer problemas de coordenação que ela não pode resolver.

coordenadores do projeto tem experiência em programação. Os gerentes de projeto que tentam controlar a programação pode acabar com foco longe de seu papel de gestão por causa da complexidade dos problemas de agendamento. Idealmente, o coordenador do projeto desenvolve a programação inicial do projeto, certificando-se que todos os conflitos de agenda são resolvidos com as atualizações de rotina com a aprovação final do gerente de projeto.

A coordenadora do projeto deve ter habilidades de adaptabilidade, versatilidade com capacidades de gestão e facilitação para manter o projeto focado em seus objetivos.

Um gerente de projeto deve ter boas habilidades de comunicação em atuar como elo de ligação entre a equipe do projeto, subcontratado, clientes e gestão superior. Suas comunicações manter o projeto fluindo. Ele identifica potenciais problemas e incentiva sugestões para melhorar o desempenho geral do projeto para a satisfação do cliente.

Um gerente de projeto conta com o apoio da alta administração para obter informações detalhadas no plano do projeto. Sem detalhes suficientes, ele pode perder o controle, resultando em conflito equipe. Falta de apoio da alta administração pode ser particularmente difícil quando o projeto em si não atende todas as necessidades dos stakeholders.

grande desafio de um coordenador do projeto é que ela tem responsabilidade com autoridade limitada. Como resultado, ela pode aparecer para ser exigente se ela atribui tarefas desde que ela não carrega autoridade.