Skills Project Management

O sucesso de um projeto profissional pode depender das habilidades do gerente de projeto. Os gerentes de projeto supervisionar equipes trabalhando em projetos individuais em uma variedade de campos, incluindo a construção, engenharia e negócios. Um gerente de projeto eficaz precisa de um conjunto de habilidades diversas, e apenas os trabalhadores com as combinações certas de habilidades são adequados para assumir posições projeto-gerente e produzindo bons resultados.

Os gerentes de projeto são líderes de equipe e pode supervisionar muitos trabalhadores individuais no projeto. Alguns destes trabalhadores pode ser parte do projeto do início ao fim, enquanto outros vêm e vão como sua experiência é necessária. Um gerente de projeto precisa ser capaz de motivar cada membro da equipe e promover a cooperação. Isso pode significar chegando com incentivos práticos para os trabalhadores, seguindo as políticas de gestão de uma empresa ou tomar medidas disciplinares contra os membros da equipe que põem em perigo as metas do projeto.

Os gerentes de projeto deve ser capaz de definir prioridades durante o curso de um projeto. Enquanto cada membro da equipe do projeto tem uma tarefa específica, o gerente de projeto vê o retrato grande e delega a responsabilidade. Os gerentes de projeto também são responsáveis ​​pela transferência de recursos de uma área do projeto para outro, o que requer uma consciência de curto prazo e metas do projeto a longo prazo.

Os gerentes de projeto trabalhar com seus membros da equipe, mas também servem como intermediários para clientes e sua empresa. gerentes de projetos bem-sucedidos são comunicadores eficazes que podem explicar o processo aos clientes e fornecer executivos com atualizações de status. Em ambas as extremidades, a posição de gerenciamento de projeto prevê tato, clareza e discrição.

Porque um gerente de projeto está ligado a um único projeto por um longo período de tempo, ele precisa ser capaz de gerir a programação. Isto inclui encontrar maneiras de manter um alto nível de qualidade e vêm dentro do orçamento apesar de se cumprir prazos de progresso e um prazo final para a conclusão do projeto.

Mesmo o gerente de projeto mais qualificado com a equipe mais eficiente provavelmente vai correr em atrasos inesperados, problemas ou mudanças ao longo de um longo projeto. Isso faz com adaptação e flexibilidade chave para o sucesso do projeto de gestão. Um gerente de projeto pode precisar de trabalhar horas extras ou reorganizar os membros da equipe para lidar com problemas especiais. Os clientes podem impor novos prazos ou alterar o orçamento em meados de projeto, o que coloca ainda mais pressão sobre o gerente de projeto para se adaptar às novas restrições e fazer o melhor trabalho possível.