Como ter um projeto bem sucedido Em Matrix Ambiente

Identificar seus gerentes e colegas de equipa. Familiarize-se com a habilidade particular, o conhecimento ea experiência de cada membro da equipe. A força da gestão matricial está em sua capacidade de reunir pessoas com habilidades que se aplicam ao projeto. Aproveite esta força por estar ciente do que cada pessoa pode contribuir.

Esclarecer o papel de cada gerente. Ter um chefe administrativo e substantiva pode ser confuso no início. Discutir suas expectativas e papéis individuais com eles antes do início do projecto. Faça perguntas no início para que você possa trabalhar no ambiente da matriz com confiança.

Comunique-se com seus gerentes regularmente. Enviar relatórios concisos, mas completa de progresso do projeto em intervalos regulares. Lembre-se que os seus gestores são responsáveis ​​por vários projectos, e a carga pode estar em você para mantê-los up-to-date sem o uso de uma quantidade excessiva de seu tempo. Pedir ajuda ou orientação com o seu projeto quando você precisar dele.

Utilizar os conhecimentos dos membros de sua equipe para obter ajuda com as tarefas do projeto. Você pode encontrar-se trabalhando com pessoas que você nunca trabalhou com antes. Evite trabalhar de perto apenas com pessoas que têm experiência com- todos estão na sua equipe por uma razão.

Equilibre o seu projeto com quaisquer outras responsabilidades que possa ter. Você e seus outros membros da equipe pode ser parte de várias equipes de projeto ao mesmo tempo. Se este for o caso, considere quais projetos são prioridades mais altas e quanto tempo você precisa para se dedicar a cada um. Pergunte aos seus gestores sobre essas prioridades se você não tiver certeza, ou se as equipes estão coletivamente pedindo mais tempo do que você tem. As negociações entre os líderes de projeto pode ser necessário dividir o tempo de todos de forma adequada.