Diretor de Engenharia e Tecnologia Estrutura Organizacional

Todas as organizações têm uma estrutura que define como o trabalho é organizado, que tem autoridade sobre o trabalho e os trabalhadores e que os processos de trabalho são usados. A natureza dessas estruturas varia vão desde dessas empresas organizadas por função e utilizando uma estrutura de relatórios de cima para baixo, para aqueles que tomam uma abordagem baseada em projeto, onde as atribuições podem ser fluido e responsabilidade para o trabalho pode ser distribuído. organizações de engenharia e tecnologia beneficiar muito de uma estrutura baseada em projeto ou matriz.

As maneiras pelas quais as organizações estão estruturadas tem evoluído ao longo do tempo. Nos primeiros dias da república americana, fundadores empresário muitas vezes levou empresas. Ao longo do tempo, gestão profissional surgiu e gerentes receberam a responsabilidade para funções específicas, tais como vendas, compras, produção, administração ou engenharia. Como as organizações se tornam mais robusta e suas funções mais diversificada, esta tornou-se a norma. Na década de 1970, com o rápido desenvolvimento da tecnologia, organização, projeto surgiu. Muitas empresas de engenharia e tecnologia agora organizar desta forma matricial.

As organizações funcionais ou de matriz são duas extremidades de um espectro organizacional. Muitas empresas incluem elementos de ambos e pode ser classificada como matriz fraca, matriz equilibrada ou matriz forte, dependendo da extensão eles usam uma estrutura orientada para o projeto e o nível de autoridade dada aos gerentes de projeto.

A estrutura de uma organização afeta o grau de sucesso de uma empresa é capaz de cumprir seus objetivos estratégicos ou objetivos. Enquanto um grupo funcional é responsável por garantir a qualidade dos produtos e processos atuais, são as actividades orientadas a projetos que criam os produtos e processos que levam uma empresa com sucesso para o futuro.

Boa e oportuna comunicação é essencial para o sucesso em uma organização de estilo da matriz. Em uma estrutura funcional, grande parte da comunicação segue a “linha de comando”, mas em uma organização de comunicação de estilo da matriz é muito mais complexa e ocorre entre os vários membros da equipe do projeto. Há mais espaço para mal-entendidos e erros de interpretação.

A estrutura organizacional de estilo da matriz oferece às empresas orientadas a projetos com maior coesão. Recursos, como pessoal, tempo, equipamentos e dinheiro, pode ser exercida de forma mais eficiente em problemas específicos e compartilhada de forma mais eficaz através de projectos. organizações matriciais podem beneficiar de um melhor trabalho em equipe e melhoria moral. Os membros da equipe estão expostos a uma ampla variedade de desafios desenvolvendo suas habilidades e conhecimentos para um nível superior.