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Definição da Estrutura Organizacional Funcional

Em uma organização funcional, a autoridade é concentrada no topo.
Em uma organização funcional, a autoridade é concentrada no topo. (Imagem: Imagem por Flickr.com, cortesia de foundphotoslj)


A estrutura organizacional termo refere-se à forma como as pessoas em uma organização são agrupados e para quem eles se reportam. Uma forma tradicional de organizar as pessoas é por função. Algumas funções comuns dentro de uma organização incluem a produção, marketing, recursos humanos e contabilidade.

História



organização funcional tem raízes no início do século 20. À medida que a Era Industrial surgiu, a eficiência foi a principal preocupação para a gestão. Organizações foram estruturadas com poucos gerentes na parte superior e a maioria das pessoas na parte inferior, organizados pelas tarefas que realizavam. classificações de trabalho foram bem definidas e autoridade foi top-down. Controle foi mantido, definindo regras e estabelecer procedimentos padrão.

Complexidade

Organizações pode ser complexa ou simples na forma como eles são estruturados. As organizações funcionais tendem a ser complexas e formal.

vantagens

Vídeo: Estrutura Organizacional - Administração Pública - José Wesley

Vídeo: Organização por função, por processo, por projeto e matricial - Prof. Dr. Mario Salerno



Algumas vantagens de uma organização funcional é que as linhas de comando são claras. Indivíduos especializar e departamentos tendem a desenvolver conhecimento comum em todo o grupo. Não pode ser uma vantagem para os indivíduos em que os planos de carreira pode ser facilmente definido.

desvantagens



Desvantagens da organização funcional incluem a má comunicação entre os grupos e lenta resposta a mudanças no ambiente. Muito trabalho pode ser encaminhado para cima devido à falta de autoridade tomada de decisão, e problemas graves pode acontecer quando grupos desenvolver uma perspectiva estreita.

Aplicação

Vídeo: ⏳Conceito de linha e staff | #TGA | CANAL DO DÉ

As organizações funcionais funcionam melhor em ambientes estáveis ​​que não necessitam de rápida mudança de estratégia ou em relativamente pequenas organizações que fornecem alguns serviços ou produtos.

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