Tipos de Matrizes organizacionais

Existem cinco tipos de matriz organizacional: funcionais, fracas, equilibradas, fortes e por projeto. organizações do tipo matriz geralmente têm duas cadeias de comando com deveres funcionais e por projeto claramente definidos. Com base no nível de controle de orçamentos e recursos, bem como o nível de informação, a organização favorece tanto a gestão funcional ou gerenciamento de projetos. Por exemplo, gerentes de projeto que se reportam a CEOs têm muito mais influência do que aqueles que se reportam aos gerentes funcionais.

A matriz funcional tem um gerente de projeto designado formalmente cujas responsabilidades incluem atividades de coordenação relacionadas com o projecto. Neste tipo de matriz, o gerente de projeto não tem absolutamente nenhum controle sobre o orçamento do projecto ou seus recursos. O gerente de projeto atua mais como um assistente do que como um gerente de projeto real. gerentes funcionais são responsáveis ​​pelo orçamento e para todos os recursos dos projetos. Este tipo de organização não vê uma necessidade real de um gerente de projeto.

A matriz fraca é semelhante à matriz funcional e não tem nenhum desejo real para designar um gerente de projeto para gerenciar seus projetos. Em vez disso, o seu quadro funcional gerencia os projetos, enquanto os gerentes funcionais gerir o orçamento e os recursos de seus projetos. Este tipo de organização gasta mais dinheiro em projetos devido à falta de verdadeiros padrões de gerenciamento de projeto e falta de lições aprendidas incorporadas nos processos de selecção de projectos da organização.

organizações matriciais equilibradas entender a necessidade de gerentes de projeto, mas acredito que eles devem trabalhar lado a lado com os gerentes funcionais para lidar com projetos. gerentes de projeto e gerentes funcionais compartilhar as responsabilidades de orçamento e recursos e trabalhar em conjunto com os membros do pessoal nas áreas funcionais. O gerente de projeto tende a se concentrar em identificar e analisar os prazos de um projeto e as necessidades de recursos enquanto o gerente funcional trabalha com a equipe para verificar os prazos e as necessidades de recursos estão sendo atendidas.

As organizações matriciais fortes têm um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no lugar onde os padrões de gerenciamento de projetos da organização são claramente definidos, praticada e aplicada. gestores e / ou executivos funcionais solicitar a ajuda de um gerente de projeto do PMO. Quando o gerente de projeto é atribuído ao projeto, ela é responsável pelos recursos e orçamento do projeto. A equipe relata que os gerentes funcionais e o gerente de projeto.

Em uma organização matricial projetizada, a empresa lida com projetos e não tem verdadeiros outros do que talvez folha de pagamento e recursos humanos funções de gerenciamento funcionais. gerentes e funcionários do projeto de uma organização por projeto coordenar projetos e os relatórios do corpo técnico diretamente para os gerentes de projeto. Empregados nestas organizações trabalham continuamente em projetos. Quando a organização se esgota de projetos, não há trabalho para o pessoal. O gerente de projetos para clientes e seu PMO.