Tipos de restrições Project Manager

Os gerentes de projeto malabarismos muito. Empresas confiar-lhes a responsabilidade de usar ferramentas de gerenciamento de projetos para facilitar todos os aspectos de um projeto: recursos, tarefas, marcos. Enquanto o gerente de projeto tem recursos para alcançar as metas do projeto, esses recursos não são ilimitados - gerentes de projetos têm restrições. Os três constrangimentos clássicos que os gerentes de projeto enfrentam são referidos como a Gestão Triângulo Project ou a restrição tripla, com cada lado representa uma restrição.

Os gerentes de projeto deve entregar entregas do projeto no tempo. Um calendário acordado pode amarrar a conclusão do projeto para uma determinada atividade. Por exemplo, o contrato do projeto poderia especificar que os gerentes de projeto concluir o projeto antes de pragas assumir o jardim. A estipulação de tempo representa um constrangimento para o gerente desde que ela terá que coordenar todas as atividades e prestadores de serviços e garantir que tudo ocorre dentro de um determinado período de tempo. Este fator tempo forma um lado do triângulo de Gerenciamento de Projetos.

Outro constrangimento para o gerente de projeto está aderindo a um orçamento definido. A gestão determina o valor do orçamento, e o gerente de projeto não deve ultrapassar este constrangimento custo. O gerente de projeto deve ter uma estimativa de custos realista de todo o projeto, incluindo o custo para a contratação de pessoal do projeto, o custo dos materiais e custos indiretos. Este fator de custo forma um segundo lado do triângulo de Gerenciamento de Projetos.

A gestão define os objetivos para o projeto e o gerente de projeto deve trabalhar dentro deste escopo do projeto. Se a gestão define o escopo do projeto como a obtenção de um carro EUA prontos para o mercado europeu, em seguida, o gerente de projeto deve trabalhar para alcançar este resultado. Mesmo que ele pensa que o projeto seria mais bem sucedido se o objetivo era fazer com que o carro para o mercado sul-americano, ele não pode mudar o escopo do projeto. Este fator âmbito constitui o terceiro lado do triângulo de Gerenciamento de Projetos.

Para alcançar os objetivos do projeto, o gerente de projeto provavelmente vai fazer concessões. Por exemplo, ela vai ter o pessoal para ajustar o orçamento do projeto, que pode não ser necessariamente as melhores pessoas para o trabalho. E o gerente de projeto terá de gerir os riscos a fim de atender as metas do projeto. Se é um projeto de construção localizado em uma área propensa a terremotos, por exemplo, em seguida, o gerente de projeto terá que levar em conta este risco. Um terremoto poderia atrasar o projeto e caminhar até os seus custos. O gerente de projeto terá que obter a proteção do seguro para gerenciar esse tipo de risco.