Roles Project Manager em uma estrutura de Matrix

funções de gerenciamento de projetos são muitas vezes carregados de responsabilidade, mas sem autoridade. Isto é especialmente verdadeiro em organizações funcionais, que são estruturas de gestão clássicos com a gestão superior e inferior organizada por áreas funcionais, tais como marketing, operações e contabilidade. Em contraste, uma organização matricial permite que as pessoas a informar os gerentes de projeto, além de gerentes funcionais. estruturas matriciais são classificadas como fraca, forte e equilibrado, embora existam muitos níveis entre os dois. A classificação da estrutura da matriz afeta o papel do gerente de projeto.

organizações matriz de co-existir com organizações funcionais, permitindo que alguns funcionários para relatar a dois ou mais gerentes. Com um grau de controle sobre os funcionários, gerentes de projetos em organizações matriz de ganho necessária autoridade para executar projetos. fluxo de informações sobre o projeto tende a aumentar por causa da quebra das barreiras entre as organizações funcionais.

Os gerentes de projeto em uma estrutura matricial fraca têm alguma autoridade. Esta autoridade está relacionada com questões de pessoal, eo gerente funcional ainda é o gerente principal. Porque a autoridade ganhou é tão pequena, não há muita diferença entre uma estrutura matricial fraca e sem estrutura matricial em tudo.

relatórios empregado em uma estrutura matricial forte é principalmente para o gerente de projeto. O gerente funcional ainda tem algum controle na forma de administração de recursos humanos, mas é claramente secundário. Esta abordagem foi concebida para libertar o gerente de projeto de funções administrativas para se concentrar completamente em projetos. Uma empresa com uma estrutura matricial forte é mais em como ele funciona e fornece produtos e serviços para seus clientes orientada para o projeto.

Ao longo do processo contínuo de fraco contra estruturas matriciais fortes são as muitas versões de estruturas matriciais equilibradas. Não existem características claras por causa dos muitos tipos diferentes de versões equilibradas que podem resultar. A ideia é dar aos gerentes de projeto e gerentes funcionais mais igual autoridade. Este é ainda melhor para os gerentes de projeto, porque eles têm mais autoridade do que teriam em uma estrutura fraca.