Quais são os três problemas de comunicação em uma organização Estrutura Matrix?

Empresas exigem organização para garantir que as suas operações não degenerar em um emaranhado e continuar a ser capaz de produzir receitas. Algumas empresas organizar seu pessoal de acordo com a sua função, outros de acordo com a linha de produtos, e outros de acordo com a localização geográfica. Por exemplo, uma empresa pode organizar todo o pessoal estacionadas na Ásia como seu departamento de "Ásia". Em uma organização matricial, o pessoal de suportar vários conjuntos de responsabilidades para vários conjuntos de gestão.

Em uma estrutura de organização funcional, os funcionários são organizados de acordo com a natureza do seu emprego. Por exemplo, todos os funcionários que trabalham com recursos humanos são relegados a um departamento chamado recursos humanos, enquanto todos os funcionários que trabalham com as contas da empresa são atribuídos ao departamento de contabilidade. Em uma estrutura de organização do projeto, os funcionários com diferentes habilidades e responsabilidades são colocados juntos em departamentos de acordo com os projetos que eles estão trabalhando.

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estrutura de organização matricial é um híbrido de estruturas de organização de eventos e projetos onde um funcionários tem dois ou às vezes até mais conjuntos de responsabilidades e supervisão. Disse funcionário é responsável não só aos superiores no departamento em que trabalha, mas também para o gerente que lidera o projeto ao qual ele está atribuído. Por exemplo, um engenheiro que é atribuído a trabalhar em plantas arquitectónicas respostas para tanto o líder do projeto e aos seus superiores no Departamento de Engenharia.

A comunicação pode ser considerado bom quando se é eficaz e eficiente na obtenção do significado pretendido por para o destinatário pretendido. Eficiente significa que o sentido foi transportado de uma maneira concisa, sem inchaço enquanto eficaz significa que a mensagem foi transportada sem o seu significado destinado a ser distorcida de alguma forma no processo.

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Uma organização de matriz é fornecido com uma série de desvantagens, muitos dos quais têm um impacto negativo sobre a eficácia e a eficiência da comunicação dentro da organização. Primeiro, há o gerenciamento redundante no sentido de que existem dois conjuntos de gestão, cujas responsabilidades se sobrepõem às vezes, o que significa que a sua comunicação a uma maior-ups é dificultada por um outro. O segundo é que cada conjunto de gestão é independente de um outro- isso pode produzir análises diferentes, o que pode levar a uma avaliação confuso por seus superiores. O terceiro é que o gerenciamento redundante é caro e os dois conjuntos de informações que eles produzem e comunicar aos seus superiores geralmente não vale a pena essa despesa.