Características da estrutura organizacional

Uma estrutura organizacional é a maneira que um negócio está configurado para fornecer uma hierarquia e uma linha específica de relatórios. O tipo de estrutura que é usada varia de uma empresa para outra, mas seu principal objetivo é a organização interna. Existem três tipos básicos de estruturas: divisional, tradicionais e matriciais. O objetivo é aumentar a comunicação e delegar autoridade a um nível que é adequado para o tamanho e as necessidades da empresa.

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Esta é uma maneira de agrupar os empregados de acordo com a geografia, as responsabilidades de marketing interno, ou o produto que o empregado particular está envolvido. A estrutura geográfica simplesmente diferencia funcionários de acordo com a qual a área geográfica em que estão. A divisão de marketing identifica os funcionários pelo mercado que o serviço dentro da empresa. Os advogados seria identificado com o departamento jurídico, os compradores seriam identificados com o departamento de compras, e assim por diante. A terceira área de divisão é centrado no produto comercial particular, que um empregado lida, e isso inclui produtos como muitos como a empresa faz ou ofertas.

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Esta é a estrutura com uma hierarquia rígida que define uma pessoa como superior a outro e explicita exatamente quem reporta a quem. Existem três formas desta modelos estruturais, mas todos eles são muito semelhantes. Um é chamado de estrutura de linha onde a autoridade é claramente descrito e é mais útil em organizações menores, onde rápida tomada de decisão é importante. A segunda estrutura é chamado o modelo de linha e pessoal, onde a autoridade é mais espalhados, como entre a média gerência e forepersons que deve eventualmente buscam aprovação final da administração superior. Isso produz mais lento de tomada de decisão e é mais comum em organizações de médio porte. Em terceiro lugar, há o modelo funcional, onde `s departamento do indivíduo é a principal característica de importância descritiva. Isto inclui departamentos como contabilidade e recursos humanos.

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Este é o mais envolvido um dos três modelos que combina as características de função e produto e designa os funcionários em conformidade. Por exemplo, empregado Um quem está na área geográfica C é chefe do departamento de vendas para Q. produto Assim, em vez de um único identificador para um determinado empregado ele agora tem três como faz todos os outros funcionários na organização. Os benefícios do modelo matricial é que ele permite uma melhor coordenação, comunicação e um maior grau de especialização por causa das características que tinha sido apontado como aqueles necessários para trabalhar no projeto específico em apreço.