Estrutura organizacional hipotética

A estrutura organizacional de qualquer corporação requer um plano claramente mapeado-out de como valioso recursos humanos serão implantados e são implantados e utilizados. Este é um componente crítico da estratégia de negócios. A estrutura detalhada, descrevendo os níveis de gestão, reportando responsabilidades e divisão da carga de trabalho ajuda a liderança da empresa gerir eficazmente a empresa.

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Decidir quem é responsável por quê - e que se reportará a quem - é uma função essencial de gestão. Sem uma estrutura organizacional sólida, uma empresa pode rapidamente perder de vista a sua visão, perder o controle de seus objetivos, ou perdem o pessoal-chave, porque eles não estão a ser devidamente utilizados. Quanto maior a empresa, mais complicada a tarefa torna-se, com pessoas separadas por divisões e departamentos. A hierarquia de autoridade deve ser criado para que essas tarefas especializadas são monitorados e gerenciados corretamente.

Os organização funcional grupos de estrutura empregados por suas especialidades e habilidades dentro da organização, com cada relatório para um especialista nessa especialidade, que relata a corporação Estrutura leadership.The Divisional tem funcionários espalhados por toda a organização por suas especialidades e habilidades, trabalhando em diferentes divisões. A Estrutura Matrix tem gerentes puxando os funcionários de toda a organização em uma base específica do projeto para atingir seus objetivos. A Estrutura horizontalmente-Linked tem uma estrutura simples e direta simples com trabalhadores agrupados ao longo do processo da cadeia de produção para criar, fazer e vender, o produto.

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Tão importante como uma estrutura organizacional é uma corporação, ele não pode permanecer estático. Mudanças nas forças de mercado, inovação de produtos, aumento da concorrência, ou uma mudança de pessoal-chave pode e deve exigir que uma empresa para fazer alterações na maneira que distribui sua carga de trabalho e responsabilidade. Se uma empresa elimina uma divisão, adquire outra empresa ou de qualquer outra forma muda o seu foco e / ou objetivos, uma nova estrutura organizacional deve refletir isso.

Cada estrutura organizacional, enquanto está a ser estritamente administrado e adere a ele, enquanto está no lugar, deve manter-se flexível. Uma parte do papel da liderança empresa é determinar quando as modificações são necessárias e adequadas, dadas as circunstâncias atuais. A estrutura organizacional existe para tornar a empresa eficaz e eficiente, e deve mudar e evoluir com essas circunstâncias. Uma empresa que é rápido para responder às forças do mercado no exterior, respondendo com reorganização interna tem uma melhor chance de ser bem sucedido.