A estrutura organizacional de um Departamento Pessoal
Através da elaboração de uma estrutura hierárquica adequada em seu departamento de recursos humanos (RH), uma empresa configura-se para o sucesso e ajuda o pessoal de RH trabalhar de forma eficaz. O negócio pode sacrificar a sua posição de curto prazo nas pesquisas do setor, mas a alta liderança entende que a definição de um bom arranjo organizacional é no melhor interesse da empresa, especialmente com o crescimento do mercado de longo prazo e expansão da produtividade.
Definição
Vídeo: Departamento pessoal - Aula 1 (Funções do Departamento Pessoal)
Vídeo: Integração
A estrutura organizacional do departamento de pessoal de uma empresa responde a uma pergunta: Como organizar hierarquicamente o pessoal de RH para promover a produtividade e rentabilidade. A disposição que o negócio em última análise, seleciona pode mostrar que as escolhas de postura estratégica, embora não esculpidas em pedra, desenhar em conformidade regulatória e visão operacional de topo da liderança - itens que geralmente se aplicam ao prognóstico a longo prazo da organização. Por exemplo, uma postura estratégica pode chamar para contratar e promover os vendedores de alto desempenho para aumentar a linha de fundo da empresa. Mesmo que o esforço é de curto prazo, pode traduzir-se em algo a longo prazo se a empresa cresce suas vendas, amplia sua participação no mercado e empunha aumento dos níveis de influência comercial. A estrutura hierárquica típica HR coloca funcionário administrativo de uma empresa no topo, em seguida, enumera os chefes de departamento de RH, supervisores funcionais e contatos de RH locais em ordem decrescente. Funcionais funções supervisores de cobertura tais como contratação, aprendizagem e gestão do desenvolvimento, rescisão, conformidade e benefícios regulamentar.
considerações
Para gestão de pessoal das empresas, a criação de uma estrutura organizacional adequada não é apenas uma questão de conveniência operacional. Essa prática ajuda a supervisores de departamento de RH amarrar objetivos operacionais com os objectivos políticos de topo da liderança, permitindo-lhes manter a flexibilidade estratégica sob incerteza. Por exemplo, organização hierárquica de uma empresa deve ser ágil o suficiente para lidar com situações imprevisíveis ou não-rotineiras, tais como a implementação de novas políticas e para a execução de um projeto ou de longo tern iniciativa de toda a empresa - por exemplo, uma fusão corporativa ou aquisição. A estrutura de pessoal direito permite a empresa a implantar rapidamente os seus recursos para fazer a execução estratégica um sucesso.
Geografia
As empresas que se saem melhor em uma desaceleração econômica muitas vezes mostram resiliência operacional no que diz respeito à gestão de lucro, controle de custos e administração de pessoal. Para uma empresa multinacional, a equação operacional introduz a noção de conformidade regulatória local, um problema que os endereços da estrutura organizacional de um departamento de pessoal. Por exemplo, os gerentes de RH locais são mais propensos a conhecer as leis nacionais, contratar pessoal de acordo com a legislação de negócios e adaptar a estratégia global da empresa às condições do solo regionais.
Ferramentas
Vídeo: O Setor de Vendas 1 - Estrutura Organizacional.
Para criar uma estrutura hierárquica que funcione bem, os gerentes de RH e de uso liderança corporativa ferramentas como o software de gerenciamento de desempenho dos funcionários, programas de agendamento de pessoal, software processo de re-engenharia e computadores mainframe. Outras ferramentas do comércio incluem calendário e programação de software, aplicações de fluxo de trabalho de conteúdo e software de planejamento de recursos empresariais.
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