A estrutura organizacional de Recursos Humanos

recursos humanos (RH) não espelha as suas raízes “departamento pessoal”. Como ele aparece em um organograma varia por tipo de empresa. Como ele funciona reflete a crescente ênfase sobre o “HR Magazine” chama o papel “estratégico de negócios” de recursos humanos.

David Ulrich, Ph.D., uma autoridade na organização de recursos humanos, vê HR “como um negócio dentro de um negócio”, acrescentando que as organizações de RH deve ser estruturado como suas empresas. A única empresa iria contar com um departamento de RH centralizado, com generalistas de RH em qualquer fora do local de instalações de fabricação. A abordagem descentralizada do HR melhor serve a holding, onde cada um dos seus negócios independentes tem um departamento de RH dedicado. A estrutura organizacional de RH em empresas diversificadas, e multinacionais usar o “modelo de parceiro de negócios”, um formato híbrido que proporciona economias de escala de centralização e flexibilidade para reagir às condições de mercado.

A estrutura de RH parceiro de negócios inclui a “parte de trás do escritório”, um centro de serviços encarregado de funções administrativas, tais como folha de pagamento e benefícios. Centros de relações punho excelência funcionários, treinamento, recrutamento e responsabilidades de pessoal. Ambos ajudar a “frente de The Office” parceiros de negócios. O trabalho de um parceiro de negócios se assemelha ao de um gerente de conta. parceiros de negócios participar no desenvolvimento da estratégia para um negócio atribuído e compartilhar a responsabilidade por seu desempenho global.

Uma forma mais recente de RH estrutura organizacional, o modelo centro solução, transforma RH num consultadoria para a empresa. Esta estrutura utiliza pequenos centros de excelência com base na complexidade dos negócios em vez de tamanho da empresa. Equipes de especialistas funcionais chamadas pessoal de campo distingui-lo do modelo de parceiro de negócios. Essas equipes, conhecidas como centros de soluções, pode relatar a um negócio, uma divisão geográfica ou uma função de RH no organograma (por exemplo, formação, recrutamento, compensação). centros de soluções oferecem mais flexibilidade para reagir às oportunidades e desafios do que o modelo de parceiro de negócios.