Os níveis de planejamento em Negócios

Em seu nível mais básico, planejamento alinha estrutura interna de uma empresa com seu ambiente externo. Quanto melhor a sua estratégica “encaixar” o mais provável um negócio terá sucesso. Planejamento dentro da organização ocorre em diferentes níveis. Cada nível centra-se em um horizonte de tempo diferente, o escopo das atividades empresariais, e amplitude de controle dos decisores.

toda a empresa ou planejamento empresarial estende-se de cinco a 10 anos no futuro. Dada a considerável incerteza envolvida, planejadores identificar, tecnológica, de consumo, de regulação macro-tendências econômicas prováveis. Que grandes orientações estratégicas, os executivos seniores perguntar, deve a organização tomar em resposta? planejamento gerencial ou de curto prazo parece um ano antes. gerentes de produto e chefes de departamento funcionais fazer um planejamento mais detalhado, específicos do setor. Aqui, a ênfase está na estratégia competitiva e orçamentação por item de linha. supervisores de linha e pessoal técnico supervisionando operações reais acho que na maioria dos quatro a cinco semanas à frente.

Uma questão fundamental orienta o planejamento de toda a empresa: por que estamos no negócio? Quais são os missão, valores e metas gerais de nós, como uma organização aspirar? O mais precisas as respostas a essas perguntas gerais, a melhor das escolhas follow-on de que produtos ou serviços para oferecer aos quais mercados. Somente os proprietários e executivos de alto nível tomar decisões que afetam a direção e condução de toda a organização. Uma vez feita, a atenção volta-se para coordenar os planos de curto prazo das unidades de negócios individuais, certificando-se que eles malha com o plano corporativo, alocação de recursos e monitoramento de resultados.

A Unidade Estratégica de Negócios (SBU) faz e vende um conjunto distinto de produtos ou serviços semelhantes. Táticas, bem como estratégia de entrar no mix de planejamento. Preocupações aqui são mais imediato e concreto. Como, por exemplo, se o SBU posicionar seus produtos em um mercado particular? Que novos produtos ou extensões de produto deve apresentar? Caso o seu objectivo estratégico ser a construção de quota de mercado ou maximizar os lucros, competir em características do produto ou preço? O contra-movimentos iria enfraquecer desafios de rivais?

O termo se aplica igualmente a um dos dois tipos e níveis de planejamento. Certas corporações e parcela de operações SBUs para separar os departamentos de: finanças, produção, marketing, compras, recursos humanos, administração, etc. Cada relatórios para a gestão de topo. Ele sozinho tem conhecimento suficiente de recursos e capacidades de cada departamento para elaborar um plano de curto prazo ea autoridade implementá-lo. Em empresas organizadas em torno de grupos de produtos, alternativamente, “pessoal” funções como compras, recursos humanos e administração desempenham um papel secundário apoio às operações de “linha”. planejamento funcional ocorre no nível de departamento, mas leva sugestão de sua curta e curto prazo planejamento.

operação do dia-a-dia está na base da pirâmide de planejamento. Todas as decisões estratégicas foram todos feitos. Ainda assim, é vital. ordens de fornecimento devem ser feitas com antecedência, a manutenção de rotina de linhas de produção programadas, produtos preparados para a expedição por uma determinada data, spot de rádio e TV anúncios reservados, chamadas de vendas de acompanhamento feitas, pessoas contratadas, promovido ou demitidos. Supervisores, especialistas funcionais e gerentes de linha de frente fazer o planejamento necessário as porcas e parafusos para atender as quotas e os objectivos de gestão de média e alta