Definição de Planejamento Corporativo

planejamento corporativo é uma abordagem sistemática para esclarecer os objetivos corporativos, a tomada de decisão estratégica e verificar o progresso em direção aos objetivos. Um plano empresarial é um conjunto de instruções para os gestores de uma organização descrevendo o papel de cada departamento é esperado para cumprir na realização dos objectivos da organização (Gubbins, 2003, p. 98).

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Durante os anos 1950 e 1960 empresas foram crescendo em tamanho e complexidade. Consequentemente, os executivos foram confrontados com os desafios de coordenação das decisões e manter o controle. planejamento empresarial foi concebida como um quadro para harmonizar as decisões de investimento de capital e o desenvolvimento a longo prazo da empresa. O formato típico era um documento de cinco anos de planejamento corporativo que previsto objetivos, previu chave tendências econômicas (por exemplo, a demanda, participação de mercado, receitas e custos), as prioridades identificadas em diferentes linhas de negócio e as despesas de capital alocado. Diversificação para novas áreas de negócio foi um grande impulso de planejamento empresarial (Grant, 2005, p. 15).

Há cinco fases no planejamento (Ackoff, 1981, pp 74-75): 1) formular a bagunça: Nesta fase os planejadores tentam entender o sistema de ameaças e oportunidades que a organização enfrenta. 2) Termina planejamento: Aqui um futuro desejável para a organização é especificado. 3) Meios de planejamento: Nesta etapa o caminho para alcançar as extremidades é delineado. 4) o planejamento dos recursos: Os recursos necessários, juntamente com o tempo eles serão necessários ea maneira de obtê-las são determinadas nesta fase. 5) Projeto de implementação e controle: Esta fase aborda as questões de quem deve fazer o quê, quando e onde, e como a implementação e os resultados devem ser monitorados.

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A década de 1970 viu o nascimento de uma nova abordagem. Fracasso dos esforços de diversificação, os choques do petróleo de 1974 e 1979 e o aumento da concorrência internacional da Europa, Japão e Ásia exigia uma mudança na ênfase de gestão. O ambiente de gerenciamento turbulento significa que as empresas não podiam investimentos “plano”, introdução de novos produtos e requisitos de recursos humanos antecedência de cinco anos por causa de desafios de previsão em um ambiente em mudança. Assim, houve uma mudança de “planejamento” para “tomada de estratégia”, onde o foco foi o posicionamento da empresa em relação aos concorrentes de uma forma que seria maximizar o potencial de lucro (Grant, 2005, p. 17).

Há quatro orientações básicas para o planejamento (Ackoff, 1981, pp 53-61): 1) Reactive: Reactivists tendem a gostar da forma como as coisas eram no passado. Confrontado com uma onda de mudança, eles nadar contra-lo para restaurar o status passado. 2) inativo: quadro de referência dos planejadores inactivos é o presente estado de coisas. burocracia e burocracia são características das organizações inativos. Eles são lenta mesmo que agir, falta de recursos e má gestão garantir o seu fracasso. 3) pré ativo: Preactivists acredito que o futuro será melhor do que o presente eo passado. Eles tentam acelerar a mudança. 4) interactivo: Interactivists (ou proactivists) não são satisfeitos com o passado, presente ou futuro estado de coisas. Eles levam em consideração todas as três dimensões temporais para moldar um resultado desejado.

pensamento rígido é um dos culpados mais graves na obtenção de resultados fracos no reino do planejamento empresarial. A atitude que só há uma maneira de fazer as coisas causa problemas. Alguns planejadores corporativos tendem a usar soluções que funcionaram em algumas situações do passado, mas soluções de sucesso do passado podem não se aplicar agora ou para futuras oportunidades. A flexibilidade é importante no planejamento empresarial (Thierauf, 1987, p. 89).