Como formular uma estratégia empresarial

estratégia corporativa age como um leme de um navio, guiando empresas em direção a seus objetivos. (Imagem: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

estratégias corporativas são cuidadosamente planejado roteiros de como avançar como uma organização. As estratégias podem ser formadas para abordar uma ampla gama de questões, abrangendo todas as camadas e departamentos de uma organização. Na formação de uma estratégia corporativa, os executivos muitas vezes acham que é útil para começar com visões estratégicas grandes, em seguida, quebrar a visão para baixo em objetivos manejáveis e objetivos no nível do grupo de departamento e trabalho.

Estabeleça metas mensuráveis, atingíveis e com prazos para onde você gostaria que a sua empresa a ser no futuro. Definir metas grandiosas e abrangentes para questões tais como metas de participação de mercado, metas de capitalização de mercado, os preços das ações e novas aquisições de clientes. Considere a definição de objectivos ligeiramente subjetivas, bem como, incluindo as percepções de qualidade no mercado e atendimento ao cliente reputação. Exemplos de abrangente, mas mensuráveis, objetivos estratégicos incluem a garantir participação de mercado de 40 por cento na sua região no prazo de cinco anos ou para classificar # 1 ou # 2 em pesquisas independentes de qualidade na mesma quantidade de tempo.

Priorize seus objetivos. Determinar quais metas são susceptíveis de contribuir mais para a rentabilidade ou de sustentabilidade da empresa, ou que objetivos são os mais sensíveis ao tempo. Para continuar o exemplo dado acima, você pode decidir que ter uma reputação de qualidade impecável no lugar, antes de alcançar seus objetivos de participação de mercado, vai ajudar a garantir o sucesso a longo prazo.

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Gerar alternativas possíveis para alcançar seus objetivos e quebrar os seus objectivos globais em objetivos de nível de departamento. Seja o mais específico possível ao estabelecer metas realistas e mensuráveis para departamentos individuais. Assegurar que os objetivos departamentais diretamente e logicamente contribuir para suas visões estratégicas grandes. Por exemplo, para garantir uma quota de mercado de 40 por cento em cinco anos, você pode definir metas mensais, trimestrais e anuais para o crescimento das vendas para cada um dos seus pontos de venda ou equipes de vendas, ou você pode definir metas para o número de novos pontos a serem construídas cada ano. Para alcançar a meta de qualidade exemplo, você pode decidir instituir um sistema de Gestão da Qualidade Total no seu departamento de fabricação, enquanto a criação de uma meta de redução de defeitos do produto em 10 por cento a cada ano.

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Criar sistemas de medição e monitoramento para garantir que suas estratégias estão no caminho certo e rever o seu progresso em direção a seus objetivos estratégicos regularmente. Atribuir procedimentos de informação específicas para cada departamento que você atribuiu objetivos estratégicos para e atribuir gestores individuais a responsabilidade de coletar e relatar o progresso.

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