Como conduzir uma reunião de definição de meta

Definir metas é comum no mundo dos negócios. Proprietários e gerentes fará planos para definir a direção da empresa e ganhar o maior lucro possível. Enquanto o processo de definição de metas é certamente diferente para muitas empresas, existem algumas ferramentas básicas de gestão para este processo. Proprietários e gerentes são responsáveis ​​pelo processo de definição de metas, como eles são os líderes na organização e encarregado de maximizar o retorno das partes interessadas investidos na empresa. O processo de definição de metas coloca todos na mesma página e define como para cumprir as metas.

Reunir os proprietários e gerentes essenciais para ajudar a definir metas. Ao estabelecer metas, todos os proprietários, gerentes ou diretores dentro da empresa são geralmente desnecessários. Por exemplo, os objetivos de marketing normalmente não requerem a entrada do gerente de produção.

Esclarecer a finalidade da reunião. Pode ser fácil perder de vista o objetivo em uma reunião. Proprietários e gerentes executivos devem indicar o resultado desejado da reunião para que todos trabalha para um fim comum.

Solicitar a contribuição de cada pessoa na reunião. Muitas vezes, é útil na criação de estratégias abrangentes e objetivos para permitir que os funcionários discutir diferentes aspectos da empresa ou o que eles desejam para os objetivos de negócio.

Ditam responsabilidades a indivíduos específicos. Enquanto alguns indivíduos na reunião de definição de metas pode não ter deveres ou responsabilidades para as metas realizando, eles vão mais frequentemente supervisionar alguém que vai.

Buscar o compromisso de cada indivíduo para a realização de objetivos. Definir metas é sem sentido a menos que todas as partes envolvidas desejam o mesmo resultado.

Criar um método de avaliação de desempenho para acompanhar objetivos. Proprietários e gerentes terá que rever cada conjunto de metas e quão bem a empresa realizou-los. Usando um processo que permite a numerosas análises de desempenho pode ajudar a empresa a ajustar os processos conforme necessário para realinhar os passos para a realização de objetivos.