Como definir metas de desempenho para Subordinados

Agendar uma reunião de definição de metas com cada funcionário. Este é o momento para o dois de você para discutir que tipos de metas de desempenho são necessárias para cumprir suas exigências de trabalho, bem como para determinar que tipos de objetivos os funcionários têm em mente para si.

Pergunte ao seu subordinado para descrever as metas de desempenho que ele estabeleceu para si mesmo. Se ele não sabe por onde começar, treiná-lo através do processo de definição de metas, fazendo perguntas avisar. Por exemplo, pergunte ao seu empregado que tipos de realizações ele acredita seria valioso, o que os seus pontos fortes e habilidades são. Em seguida, perguntar o que ele pode fazer para melhorar os pontos fortes e habilidades.

Definir as suas expectativas. Deixe seu funcionário sabe o que é esperado, como a diplomacia em comunicação, atendimento ao cliente exemplar e trabalhar em colaboração com o resto da equipe.

Alinhe seus objetivos e metas da empresa, com os objetivos de seu subordinado. Você quer construir metas de desempenho com base no que o dois de você vir para cima com. Isto dá ao trabalhador uma sensação de envolvimento e participação no seu sucesso a realização dos objetivos. Se você contar o funcionário, quais são seus objetivos, sem lhe dar a chance de fornecer dados, ele pode sentir como ele não tem qualquer controle sobre sua própria carreira.

Faça os objetivos claros, específicos, realistas e mensuráveis. Você quer que seu empregado para compreender facilmente o que se espera dele. É importante manter metas realistas, porque você não quiser configurar seu subordinado para o fracasso. Você também deve fazer os objetivos mensuráveis ​​de modo que você é capaz de acompanhar o progresso do funcionário no cumprimento dessas metas.

Pergunte ao seu subordinado como ele irá percorrer cerca de atingir essas metas. Diga-lhe para vir para cima com uma estratégia ou um plano de ação. Identificar como para alcançar uma meta faz parte do processo de definição de metas.

Come-se com um processo de acompanhamento. Deixe o seu know subordinado como ele será monitorado para se certificar de que ele está no caminho certo para cumprir suas metas. Pode ser que você quer se encontrar com ele trimestralmente para rever o progresso, ou que você configurar uma lista de verificação de meta para o seu empregado para manter o controle de si mesmo.