Como definir metas pessoais para um Performance Review

Identificar as áreas de desempenho que você precisa para desenvolver durante o ano de olhar para o feedback que você pode ter recebido de seus gerentes ou supervisores no passado. Esta é uma lista de possíveis lacunas de desempenho que você precisa para preencher ao longo do tempo. Todos os funcionários precisam para melhorar seu desempenho e potencial. Isso não significa que você precisa olhar para deficiências. A idéia é olhar para as áreas de desenvolvimento, sem fazer você olhar como um artista pobre. Por exemplo, se você é um líder da equipe, pode ser necessário para observar a alta administração para melhor aprender a arte da gestão de equipe.

Divida possibilidades de desenvolvimento em itens acionáveis ​​e opções que atualmente não podem ser alcançados. Nem todas as áreas de atuação podem ser desenvolvidas dentro de um único ano-portanto, identificar as áreas mais importantes de desenvolvimento profissional das áreas acionáveis.

Liste as oportunidades de treinamento disponíveis para funcionários da sua empresa através de recursos humanos ou consultando o seu gerente. Determinar quais treinando melhor se adapte a sua posição. Certifique-se de escolher pelo menos uma oportunidade de treinamento a cada ano para se qualificar para qualquer bônus ou promoções.

Discutir os objetivos pessoais que você listou nos Passos 2 e 3 com seu gerente e descobrir uma maneira para atender às suas metas pessoais sem comprometer as metas de sua organização.

Chegar a um acordo com seu gerente sobre as metas de desenvolvimento profissional que você definiu para o próximo ano. Seus objetivos só serão alcançados se o seu gestor de apoia-los e está confiante de que você pode cumpri-las.