Princípios de Gestão e Técnicas de Avaliação

Um princípio de gestão é o planejamento. É responsabilidade do gerente para planejar as atividades do dia-a-dia de uma organização empresarial. Planejamento pode incorporar todas as atividades dentro de uma organização e podem incluir metas de vendas, gestão de pessoal e planejamento estratégico. Um gerente deve ter a capacidade de estabelecer uma visão para um departamento ou empresa. Os funcionários precisam de um entendimento de onde a empresa está indo e como ele está indo para lá chegar. Os gerentes podem motivar o pessoal para atender as metas e objetivos que foram estabelecidos.

Os gerentes também são responsáveis ​​pelo controle das atividades que acontecem dentro de sua área de autoridade. Eles devem definir padrões, usando os objetivos de uma organização. Os resultados são monitorados em uma base regular para ver se os objetivos estão sendo alcançados. É o trabalho do gerente para avaliar a situação para ver por que existe uma variação. Às vezes, as medidas correctivas têm de ser postas em prática para garantir que os objetivos sejam atingidos no futuro.

Outro princípio de gestão é a motivação dos funcionários. Para que um negócio para funcionar sem problemas um gerente precisa de uma equipe cooperativa. Os gerentes podem motivar os funcionários com as suas palavras, ações e obras. Eles podem inspirar e encorajar os empregados durante tempos difíceis e ajudá-los a atingir seu pleno potencial.

Os gerentes também organizar as atividades de uma organização, delegando autoridade quando necessário. de determinadas actividades, deveres e responsabilidades pode ser realizada por funcionários juniores. Um gerente é responsável por sua amplitude de controle, que pode ser até 25 a 35 subordinados, dependendo da organização. Delegação junto com os avanços tecnológicos dar aos gestores a capacidade de aumentar a sua amplitude de controle.

Os funcionários recebem avaliações de desempenho, geralmente em uma base anual, eo gerente deve administrá-los de forma profissional. As avaliações de desempenho ajudar gerentes problemas de desempenho endereço, bem como reconhecer quando os funcionários vão acima e além da chamada do dever. Se houver um problema de desempenho um gerente pode resolvê-los e, em seguida, em conjunto com o empregado, estabelecer um plano de acção destinado a erradicar a desvios negativos. As avaliações de desempenho também ajudar os gestores a reconhecer as necessidades de treinamento.

A empresa também precisa de um plano de avaliação organização eficaz no lugar. Evaluations, muitas vezes olhar para saber se as metas e objetivos estão sendo alcançados. Se as vendas e metas de receita não estão sendo atendidas, um gerente irá avaliar os fatores que podem estar contribuindo para o fracasso. A questão pode estar com os empregados e suas necessidades de formação, ou pode ser algo que é incontrolável, como as condições de economia e de mercado.