Quais são avaliações de desempenho orientado para metas?

Amplamente conhecido como “gestão por objectivos,” avaliação de desempenho orientada para a meta é um método de avaliação de desempenho de trabalho do empregado. Peter Drucker primeiro introduziu o conceito MBO em seu livro “The Practice of Management”, publicado em 1954. Os princípios básicos da MBO são para manter uma sistemática e abordagem para atingir objetivos de uma organização, e para obter os melhores resultados com os recursos disponíveis através focado alinhando comportamento de trabalho, resultados e metas de carreira dos funcionários com os objetivos da organização.

O método MBO é um processo cíclico que consiste em cinco etapas. O primeiro passo é determinar metas atingíveis ao nível da gestão de topo para o período de funcionamento particular e cascata a mesma para cada nível de organização. A segunda etapa é para a organização para atribuir empregados com um conjunto de objectivos que tentam alcançar durante o período de funcionamento especificado. Discussão e acordo mútuo entre os funcionários e gerentes estabelecer estes objectivos. O terceiro passo é monitorar o progresso objetivo. Gestores estabelecer sistemas de informação de gestão para monitorar o progresso de metas e treinar funcionários para melhorar o seu comportamento trabalho. O quarto passo é avaliar o desempenho do trabalho do empregado. As taxas de organização empregados contra as metas que alcançar durante o dado período de funcionamento. O quinto passo é reconhecer e premiar empreendedores topo. Gestores tomar decisões importantes sobre os trabalhadores, tais como a promoção, aumento de salário, formação e transferência com base no seu desempenho no trabalho. processo de MBO para o determinado período de funcionamento termina aqui e gestores preparar MBO para o próximo período de funcionamento com objectivos revistos.

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O passo mais importante no processo de MBO é definir objetivos razoáveis ​​e atingíveis. Para MBO para ser eficaz, os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, desafiador e tempo-relacionado. Além disso, os objetivos devem ser simples e transparente para que cada departamento, gerente e funcionário entende as expectativas da organização e o que recebem em troca.

MBO implementa as funções normais de gestão de planejamento, controle e motivação de uma forma sistemática e lógica. MBO é uma ferramenta eficaz para manter gestores focados em seus objetivos por meio de um mecanismo de revisão constante. Definir objectivos para os funcionários são úteis para fins de planejamento motivacionais e organizacionais. Além disso, MBO aumenta o envolvimento dos trabalhadores e compromisso com o trabalho.

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A principal limitação do MBO é que a ênfase é mais sobre os objectivos. Em um ambiente altamente competitivo, a gestão que adota o método MBO tende a definir seus objetivos com base nos resultados dos concorrentes. Isso pode levar a gestão para definir objetivos irrealistas. sistema de avaliação de desempenho orientada para o objetivo, eventualmente, cria uma atmosfera rígida e autoritária através de um mecanismo de revisão constante, o que pode resultar em insatisfação dos funcionários.