Objetivos da Avaliação de Desempenho

O propósito fundamental de uma avaliação de desempenho é medir objetivamente o que um funcionário faz no trabalho. A avaliação de desempenho de sucesso mede o valor de um empregado de uma organização e fornece diretrizes para melhorar o desempenho atual e potencial do empregado.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta poderosa que dá aos gerentes a oportunidade de repreender, recompensar e melhorar o desempenho dos funcionários. As avaliações de desempenho devem refletir os objetivos da organização e se concentrar em contribuições do empregado para com essas metas. O capital humano é o recurso mais importante de qualquer organização tem, e as avaliações de desempenho devem mostrar aos funcionários que a administração superior é investido em desenvolvê-los para o seu pleno potencial.

As avaliações de desempenho são um complexo, demorado processo de gestão.

O “processo de avaliação de desempenho consiste em três etapas: planejamento, gestão e avaliação”, segundo o Programa de Avaliação de Desempenho Employee of North Carolina State University.

A fase de planejamento requer uma reunião entre o empregado e seu pelo supervisor desta reunião é a base do processo de avaliação porque esboça exigências de trabalho e expectativas.

O estágio de gestão exige uma monitorização cuidadosa dos empregados para obter e registrar informações sobre o desempenho do empregado.

O objetivo do estágio avaliador é transformar os dados em feedback construtivo, útil que pode melhorar o sucesso do empregado no trabalho. O estágio avaliador também determina que tipo de treinamento e desenvolvimento é necessário para melhorar o desempenho no trabalho.

O principal objetivo da avaliação de desempenho é analisar o desempenho do empregado ao longo de um determinado período de tempo. Há muitos outros objectivos importantes de avaliações de desempenho, como naukrihub.com notas: identificar e fechar a lacuna entre o desempenho atual eo desejado, melhorar o controle organizacional da gestão, melhorar a relação de trabalho entre a administração e seus subordinados, dar dicas sobre a formação e desenvolvimento necessário , fornecer informação imparcial para a promoção da base ou aumento de salário decisões sobre, e esclarecer as responsabilidades do trabalho.

Há muitos tipos e diferentes métodos utilizados para as avaliações de desempenho. Os métodos mais comuns incluem classificação linear, comparação emparelhada, peneiração, e resposta livre. O método de classificação reta exige que o supervisor para classificar todos os funcionários com as mesmas responsabilidades do trabalho do melhor ao pior. O método de comparação emparelhado de avaliações de desempenho é semelhante ao método de classificação em linha reta. Os funcionários são classificados do melhor ao pior, mas através de um processo sistemático de comparar todos os funcionários a qualquer outro empregado, determinando quem é superior, e desenvolver um sistema de classificação. O método de classificação avalia o desempenho com base em determinadas categorias predeterminadas com cada categoria receber uma classe separada. A resposta livre, ou o método de ensaio, é o método mais subjetiva, pois permite que gerentes de escrever nada sobre a avaliação de desempenho.

Ao fornecer feedback para um empregado, deve ser feito com um certo sentimento de cautela e sincerity- o objetivo é melhorar o desempenho, para não perturbar ou desencorajar o empregado. Os funcionários podem ter um tempo difícil utilizando o feedback se a administração não reconhecer ou apreciar qualquer de suas contribuições positivas para a organização.