Vs. objetivo Avaliações de desempenho subjetivos

Vídeo: Como mensurar os resultados de acordo com A Quinta Disciplina

Muitos locais de trabalho usar avaliações para decidir quais os funcionários devem avançar. Muitas empresas fazem avaliações trimestrais ou anuais. As avaliações também ajudar os funcionários a melhorar suas performances ao apontar áreas que são fortes, juntamente com as áreas que precisam ser melhoradas. Dependendo do local de trabalho, pode ser melhor para avaliar com base em critérios subjetivos ou objetivos ou uma mistura de ambos.

Vídeo: Administração por objetivos

Algumas pessoas acreditam que as avaliações no local de trabalho são usados ​​para decidir quais os empregados são dispensáveis. Em outras palavras, alguns trabalhadores pensam que as avaliações de desempenho só pode prejudicá-los. No entanto, este não é o caso. As avaliações de desempenho são normalmente utilizados para ajudar a fortalecer o desempenho dos funcionários atuais. De acordo com um documento do MIT Recursos Humanos, as avaliações são usados ​​principalmente para “explorar várias opções de desenvolvimento, incluindo o enriquecimento de trabalho atual [e] promoções verticais.”

Vídeo: MDS | Curso 3 | Avaliação: Métodos e Técnicas

Vídeo: Anne Milgram: Why smart statistics are the key to fighting crime

Através de avaliações de desempenho, você pode distinguir-se. Em um local de trabalho sem avaliações regulares, pode ser mais difícil de ser escolhido para suas realizações únicas. Por causa de avaliações regulares, você pode ter certeza que todo o seu trabalho será reconhecido.

Uma avaliação de desempenho objetivo pode se concentrar em um número facilmente mensuráveis, tais como vendas totais. A "Avaliação de Desempenho Handbook", publicado pelo Departamento do Interior dos EUA, descreve algumas maneiras de avaliar objetivamente funcionários. Por exemplo, os empregadores poderiam medir a quantidade de trabalho. Neste caso, a "Avaliação de Desempenho Handbook" descreve quantidade de trabalho como “o quanto o trabalho da unidade de empregado ou de trabalho deverá produzir. As medidas são expressas como uma série de produtos ou serviços esperados “.

Para algumas tarefas de serviços, uma avaliação de desempenho subjetivo, que olha para as qualidades de um funcionário não a quantidade de trabalho, podem incluir o quão bem um determinado funcionário interage com os clientes. Enquanto quantidade de trabalho pode ser facilmente medido, o quão bem um determinado funcionário interage com os clientes não podem. Em vez disso, esses critérios dependem de observações e opiniões.