Definição de um Sistema de Avaliação de Desempenho

Um sistema de avaliação de desempenho é uma prática empregado integrante do quadro macro recursos humanos (RH) de uma organização. É um compromisso formal - processo e documentada do desempenho de trabalhadores, profissionais e outros membros da equipe de uma organização - e, às vezes informal. Todas as empresas e empresas geridas profissionalmente têm sistemas de avaliação de desempenho para medir o valor e trabalho intrínseca desempenho dos funcionários e incentivar, motivar e recompensá-los com base em suas performances.

Um sistema de avaliação de desempenho é parte do processo de planejamento de RH de uma organização. estruturas bem definidas, estruturas e procedimentos definir um sistema de avaliação do desempenho funcional e eficaz. A utilização sistemática e atempada do sistema reflete o compromisso dos proprietários de negócios, gestão de topo da empresa e pessoal de RH para com os seus empregados e força de trabalho estendida. Sua implantação e uso envolve a avaliação detalhada e periódica e classificação do desempenho global do funcionário, o potencial futuro, comprometimento organizacional e as promoções e benefícios resultantes.

As avaliações de desempenho pode ser feito semestralmente ou anualmente, dependendo das políticas organizacionais específicos. Algumas avaliações podem ser de curta duração para novos sócios e funcionários estagiários. empresas de TI e muitas empresas de tecnologia centrada tendem a ter avaliações de desempenho trimestrais de funcionários. desempenho de um empregado durante o período definido é colocada sob escrutínio. Ele é avaliado em vários parâmetros e métricas organização-centric, como ética de trabalho em equipe, a consistência no desempenho no trabalho, desempenho individual, atitude profissional, orientação para a meta e os objectivos atingidos.

O departamento de RH de uma organização desempenha um papel estratégico no estabelecimento de sistema de avaliação de desempenho de uma organização. o pessoal de RH e consultores de gestão de RH, ocasionalmente externos conceber os modelos estruturados, planilhas de avaliação de funcionários, questionários detalhados e outros documentos de avaliação de desempenho. gerentes de unidades de negócios, supervisores e outros líderes de projeto preencher os formulários, desenvolver e analisar os relatórios gerados e formalmente avaliar os funcionários, juntamente com a equipe de RH. Recompensas, pacotes de remuneração revisto, incentivos e aumentos salariais são dadas com base nas recomendações e comentários dos respectivos gestores.

Durante o curso do emprego em uma organização, a maioria dos funcionários trabalham sob ou relatório para supervisores imediatos ou gerentes. Um chefe imediato ou executivo sênior muitas vezes tem a vista mais próximo e up-front de ética do empregado trabalho, papéis e responsabilidades específicas, capacidades e desempenho global durante um período de tempo específico. As entradas, relatórios e comentários de funcionários sob sua administração desempenham um papel crucial em um sistema de avaliação de desempenho organizacional e muitas vezes pode fazer a diferença entre uma promoção pontual e manutenção do status quo.

Um sistema de avaliação de desempenho efetivamente enquadrado e aceito apresenta os padrões de trabalho profissional e ética de governação de uma organização. As avaliações de desempenho e revisões manter os funcionários competitivo e comprometido sobre seus papéis e responsabilidades definidas. RH principais ferramentas e técnicas em sistemas de avaliação de desempenho de uso gestão para acompanhar os artistas regulares e retardatários ocasionais e funcionários inadimplentes. Este sistema verifica-e-contrapesos eo ciclo de recompensas e benefícios manter os funcionários motivados e impactos desempenho organizacional de longo prazo.