Como Conduzir 360 Evaluations

A avaliação 360 está se tornando cada vez mais popular no mundo dos negócios. A avaliação 360 inclui avaliação de desempenho, não só o gerente do funcionário, mas também seus pares e subordinados. Este tipo de avaliação garante que os problemas de desempenho são identificados e excelente desempenho é reconhecido.

Peça ao empregado para identificar cinco a 10 pares e subordinados que ela tem trabalhado diretamente com durante o período de avaliação. É uma boa idéia para identificar duas vezes como muitos usuários do que o necessário, já que nem todos eles são propensos a concluir a revisão.

Escreva um comentário questionário que avalia a capacidade do funcionário para concluir projetos com sucesso. Os tópicos podem incluir a capacidade de cumprir prazos, a qualidade do trabalho ea capacidade de tomar decisões sensatas.

Distribuir revisão questionários anonimamente para cada um dos revisores identificados. gerente direto do funcionário também deve completar uma revisão. inquéritos anónimos produzir os resultados mais honestos, como o usuário não está preocupado com reação negativa ou positiva de sua revisão.

Compilar os dados anonimamente e apresentar os resultados ao empregado. resultados anônimos evitar reação positiva ou negativa a partir da revisão. Um representante de recursos humanos, um gerente ou um programa de computador deve compilar os resultados e apresentar a informação ao empregado.

Discutir os resultados das 360 avaliações com cada um de seus subordinados diretos. Falar sobre os bons e maus resultados. Discutir como opiniões de gerente, pares e subordinados diferem, e por que isso possa ser. Definir metas para corrigir o mau desempenho.