Processo de Avaliação de Desempenho

Muitas empresas exigem que seus funcionários passam por uma avaliação de desempenho durante um período específico do ano. Geralmente, gerente ou supervisor do funcionário realiza esta avaliação. Antes de uma avaliação de desempenho pode realmente ocorrer, a gestão tem de implementar o processo.

Gestão ou o departamento de recursos humanos tipicamente implementa as normas que o empregado serão julgados por. Este processo envolve a criação de critérios para julgar o nível de contribuição para as metas e objetivos estabelecidos pela empresa do empregado. Gestão ou de RH construções deste sistema para que o empregado é considerado satisfatório ou insatisfatório. Eles devem escrever os padrões de uma forma clara, descritivo e compreensível e em termos capazes de serem medidos.

Gestão ou de RH deve fornecer os padrões de avaliação de desempenho para avaliadores de desempenho ou avaliadores, bem como os próprios trabalhadores. Gestão ou de RH irá considerar feedback recebido dos theevaluators ou empregados neste momento e fazer as mudanças necessárias às normas pertinentes.

Esta é a parte mais difícil do processo de avaliação de desempenho. Medir o desempenho real dos empregados é um Process- em curso em geral, o avaliador deve monitorar o desempenho ao longo do ano. O avaliador deve julgar o desempenho do funcionário de uma maneira que permite a ela para receber uma avaliação justa. Por exemplo, se o avaliador tem um viés pessoal contra o empregado, ele não deve permitir que substituir o seu julgamento ao avaliar o empregado. Ele também deve medir a qualidade do empregado do trabalho e quaisquer outros factores relacionados com a posição. Ele tem que classificar o funcionário com base em seu desempenho no trabalho global durante o período de avaliação, não com base em situações particulares.

O avaliador é responsável por comparar o desempenho de trabalho do empregado com as normas estabelecidas para a posição. Esta comparação permite que o avaliador sabe se o empregado se adere aos padrões estabelecidos ou se ela se desviou deles. Geralmente, os resultados vão mostrar se o empregado tem superado as expectativas ou caiu abaixo deles.

O avaliador reúne-se com o empregado para discutir o resultado da avaliação de desempenho. O avaliador retransmite os resultados para o funcionário-ambas as partes discutir problemas e soluções. A razão para a reunião de avaliação é para resolver quaisquer problemas o avaliador ou o empregado pode ter em relação a desempenho no trabalho do empregado e para encontrar formas de ajudar o empregado a um melhor desempenho.

Gestores tomar medidas corretivas para melhorar o desempenho do empregado ou decide sobre promoções, transferências e rebaixamentos.