Definição de Metas exercícios em grupo

Os objetivos são marcos ao longo de um caminho para o sucesso. Sem definição de metas, uma pessoa ou organização pode facilmente sair da pista e perder a sua direção, o que pode levar ao fracasso. Ao tomar o tempo extra para planejar e definir metas no início de um processo, você está garantindo que você não vai perder um tempo precioso ou experiência frustração desnecessária no caminho.

objetivos do grupo exigem que os membros têm de ser participantes no processo, a fim de se sentir como se eles são importantes para alcançar a meta. Não importa o que exercícios que você planejar, sempre incluir tantas pessoas na organização possível. Além disso, reservar um tempo específico para a sua sessão de definição de metas para sublinhar quão importante você acha que é. Em última análise, é imperativo que os indivíduos do grupo sentem que são importantes para os objetivos e que as metas são importantes para a organização.

Metas devem ter alguma estrutura para ajudar amarrado e defini-los. Na maioria das empresas, neste sentido vem da declaração de visão ou declaração de missão da empresa. Uma declaração de visão explica que a organização quer ser no futuro distante indefinido, enquanto uma declaração de missão é um resumo conciso de por que a organização existe e qual a sua função é. Estes devem ser referida com frequência durante o ajuste do objetivo. exercícios de brainstorming são importantes no processo. Você deve permitir que o brainstorming aberto e, em seguida, usar as declarações de visão e missão como ferramentas de refino após o término da sessão de idéias.

Metas são normalmente divididos em grupos e categorias individuais. objetivos do grupo exigem a participação de todos- metas individuais deve ser definido em um fórum de grupo para cada pessoa pode ser responsabilizado. Exercícios de construção de consensos e gestão de conflitos são essenciais para fazer esta parte da definição de metas eficazes.

As metas definidas devem ser SMART-específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e calendarizados. Cada meta deve ser claramente indicado, e também deveria ser óbvio quando o objetivo foi alcançado. Por exemplo, "Atender a demanda do cliente" é uma meta muito pobre, mas "Exceder as expectativas dos clientes como relatado em estudos de resposta ao cliente para os próximos seis meses" é muito melhor. Ele define o que está sendo medido, como está sendo medido e que o tempo é. Se é possível e realista requer um pouco mais de esforço para determinar, como mostrado abaixo.

Uma meta que não está escrito é uma meta que nunca foi definida, então escrever a declaração de meta, onde todos possam vê-lo. Para determinar se é possível e realista, começar a definir os passos que são necessários para realizá-lo. Se o objetivo fosse para mudar um pneu, as tarefas podem ser coisas como "Levantar o carro" ou "Afrouxar as porcas." Se um conjunto de tarefas podem ser definidas e levará ao objetivo, então você pode considerá-lo realista. Da mesma forma, se você tem acesso a tudo que você precisa para realizar as tarefas, ou você pode pelo menos ter acesso, então o objetivo é atingível.

Uma vez que as tarefas são refinados tornam-se objetivos de nível inferior. No exemplo de mudança de pneus, a tarefa "Levantar o carro" torna-se um objetivo de nível mais baixo. Deve ser atualizado para que ele atenda os critérios SMART, e novas tarefas, tais como "Retire a ficha do tronco" e "Defina o jack no local adequado," devem ser definidos. Este processo deve ser repetido até que um processo ou plano é definido bem o suficiente para atender as necessidades da organização e pode ser realizada de forma eficiente pelos membros da organização. Uma vez que é realizado, uma última revisão deve ser feito para garantir que todos comprou a estratégia e é responsável.