As Vantagens e Desvantagens da gestão por objectivos

Os proprietários do negócio definido comumente metas para motivar os funcionários e ajudar suas empresas a crescer. No entanto, a filosofia conhecida como gestão por objectivos, ou MBO, estabelece metas em toda a empresa - em todos os níveis - ao invés de apenas colocar para fora algumas-grandes metas de imagem como o aumento das vendas de um determinado montante. O processo de MBO pode ser eficaz, mas também pode se transformar em um incômodo administrativa porque requer monitoramento e atualização consistente.

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O processo de MBO se concentra em obter os funcionários em todos os níveis envolvidos com a definição de objectivos para a empresa. Uma vantagem é que dá uma medida do poder de definição de metas para os funcionários cujo trabalho será o de realmente atingir esses objetivos, em vez de reservar esse poder exclusivamente para executivos e gerentes de nível superior distantes da linha de produção ou a área de vendas . O processo de planejamento MBO pode motivar os funcionários em toda a empresa para atingir as metas, porque todos eles querem ver as suas porções do plano ter sucesso.

O método MBO exige que as empresas para monitorar constantemente o seu progresso em direção aos objetivos e processos de revisão e projetos que não estão apoiando esses objectivos. revisão consistente e reorientação pode ajudar a manter a empresa no caminho certo para atingir as metas. No entanto, há um potencial para conflito sobre determinar quando e se algo "não está funcionando." Então, muitas pessoas são investidos no processo que pode haver pressão para abandonar projetos prematuramente. E pode haver uma resistência feroz das pessoas atribuídos a esses projetos.

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Constantemente atualizando planos de gestão pode deixar uma empresa sem metas ou direção clara. Uma crítica do processo de MBO é que ele pode levar as empresas a adulterar sua planos a qualquer momento eles não parecem ser atingir os seus objectivos mais imediatos. As empresas poderiam gastar tanto metas de tempo reorganizando que eles não realizar qualquer coisa no final. Algumas empresas optaram por objectivos menos específicos descritos na declaração de missão da empresa tradicionais que não exigem numerosas revisões e são menos de uma carga administrativa.

Mesmo pioneiros e defensores da gestão por objectivos têm alertado que é um processo que deve ser inserido com cuidado. consultor de gestão influente Peter Drucker tem sido amplamente creditado com o desenvolvimento da ideia de MBO. Já em 1945, ele observou que os gerentes muitas vezes se tornam tão envolvido em atividades diárias que se esquecem de se relacionar essas atividades para alcançar os objetivos da empresa. No entanto, "The Economist", diz Drucker, eventualmente, minimizou MBO como um método para lidar com as ineficiências de gestão. Ele não negar a metodolo- em vez disso, ele disse que, sem metas organizacionais claras que entram no processo, a eficácia do MBO seria fortemente limitada.