Definições plano estratégico

Organizações eficazes conduzir formulação estratégica. O planejamento estratégico é vital porque ele se alinha visão, missão e objetivos da organização. De acordo com "Planejamento Estratégico para Dummies" por Patricia Olsen: "Um plano estratégico é uma ferramenta de gestão que serve o propósito de ajudar uma organização a fazer um trabalho melhor, porque um plano se concentra a energia, recursos e tempo de todos na organização no mesma direção."

"Um plano estratégico é um roteiro formalizado que descreve como sua empresa executa a estratégia escolhida", segundo a Olsen. Muitas vezes, os planos de negócios e planos estratégicos são confundidos com um outro. Embora diretrizes semelhantes podem estar em uso, um plano de negócios e um plano estratégico são dois conceitos diferentes para dois propósitos diferentes. Um plano de negócios é para iniciar um negócio, ao passo que, um plano estratégico é para empresas estabelecidas e proprietários com o objetivo de expansão e crescimento organizacional.

Três componentes básicos para o planejamento estratégico existir, de acordo com Olsen. Primeiro, pergunte onde você está agora. Comente posição atual da organização e esclarecer as declarações de missão, declarações de visão e valores. Em segundo lugar, perguntar onde você está indo. Definir a vantagem competitiva da organização, que ajuda a esclarecer a direção da organização é dirigida para o seu futuro. Esclarecer o que são os melhores em. Estabelecer quais vantagens a sua organização tem sobre a concorrência da indústria. Em terceiro lugar, perguntar como você vai chegar lá. Descobrir onde você está indo, aplicando a teoria de definição de metas e outras ferramentas necessárias como medidas activas em direção ao sucesso.

Vídeo: O que é planejamento estratégico

Criar uma declaração de missão. Uma declaração de missão estabelece propósito central da organização. De acordo com Tools mente, começam a declaração de missão por meio da identificação da organização "ideia vencedora." Decidir o que se destaca em sua organização de outros concorrentes, identificar suas medidas básicas de sucesso, desenvolver uma meta quantitativa e certificar-se de sua declaração de missão é clara e concisa.

Decida sua declaração de valores por definir o que sua organização acredita e defende. A declaração de valores revela que a organização é ética e socialmente responsável. Como a declaração de missão, a declaração de valores é clara e concisa.

Desenvolver uma declaração de visão abrangente. Ao contrário de uma declaração de missão, uma declaração de visão explica onde a organização está indo. Pergunte o que a sua organização vai olhar como cinco a 10 anos no futuro. Uma declaração de visão é uma combinação de missão e os valores de uma organização que energiza as pessoas dentro e fora da organização.

Vídeo: Estratégia empresarial. Conceitos de Missão, visão, valores, Objetivos e metas

Use uma análise SWOT. Esta é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia Strengths (S), Fraquezas (W), Oportunidades (O) e ameaças (T). Iniciar uma análise SWOT, listando características correspondentes abaixo de cada palavra na sigla.

Definir metas e criar um plano de ação. Estabelecer metas que são quantitativa e desafiador. Objectivos são o resultado final. Um plano de ação abrangente compreende metas que são divididos em minigoals que ajudam você a atingir seus objetivos.

Estabelecer um feedback ao longo do caminho para medir e gerenciar um plano estratégico. Implementar medidas de desempenho para rastrear e monitorar a realização do objetivo durante ou após o processo de planejamento estratégico.

Avaliar seu orçamento. Decida se o seu plano estratégico tem um orçamento de som.

Vídeo: Balanced Scorecard - BSC

Cuidado com as armadilhas de planejamento estratégico. planejamento estratégico comumente falhar devido a falta de apropriação. Todos os seus membros precisam se sentir habilitada, participando no processo de planejamento estratégico. Quando as pessoas não têm interesse ou não se sentir um senso de responsabilidade, isso pode levar ao fracasso. Comunicar claramente com os empregados, uma vez que a falta de comunicação pode assolar o processo de um plano estratégico.

Vídeo: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO em 3 passos

Certifique-se de que seus funcionários estão focados e não são bombardeados por muitas funções de trabalho, especialmente desde que os proprietários e gerentes podem perder de vista o objetivo final. Estabelecer essa visão, missão e valores da empresa alinhados com o plano estratégico e firmemente comunicar isso com employees- caso contrário, ele pode tornar-se um plano sem sentido para eles.