Como planejar uma Estrategicamente Projeto

Um gerente deve ter uma estratégia de projeto, linha do tempo e plano de implementação no local, a fim de conduzir um projeto bem sucedido. A estratégia para o projeto deve ser baseada na análise da concorrência, do projeto e da empresa objetivos, disponibilidade de recursos e visão da empresa. Um processo de planejamento estratégico consiste em iniciar processos de planejamento, formulação da estratégia, implementação da estratégia e avaliar se a estratégia foi bem sucedida. Você pode implementar um processo de planejamento estratégico para o seu projeto, trabalhando através de todos esses estágios.

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Avaliar onde sua empresa é em relação à sua concorrência. Analisar a indústria e os concorrentes da sua empresa. Determine o que os pontos fortes e fracos da sua empresa são em relação ao seus concorrentes.

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Avaliar previsão financeira da empresa. Determinar se a sua empresa está cumprindo seus objetivos financeiros.

Desenvolver metas do projeto. Alinhá-los com a visão de alto nível da sua empresa e objetivos. Como exemplo, se a visão da sua empresa é produzir produtos que são inovadores e à frente da curva, contratar pessoas que estão fazendo a pesquisa de ponta nesse campo.

Desenvolver estratégias para cumprir essas metas. Criar uma análise de custo-benefício para cada estratégia identificada. Escolha a estratégia que lhe permite atender ou exceder suas metas de forma mais eficaz. Como exemplo, se você tiver duas estratégias para desenvolver duas linhas de produtos que oferecem benefícios diferentes para o seu cliente alvo, escolher a estratégia que alinha com a missão da sua empresa e tem o potencial para crescer mais no futuro, além de ser rentável.

Criar um plano de implementação detalhado do projeto com linhas de tempo para cada tarefa. Alocar recursos para cada tarefa. Plano de seu projeto de modo que você pode preencher as lacunas de recursos em uma tarefa com as pessoas que estão terminando outra tarefa. Como exemplo, você pode planejar para determinadas tarefas para terminar alguns dias antes de uma nova tarefa precisa ser iniciado para que você possa mover os funcionários de uma tarefa para outra dentro da linha de tempo.

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Avaliar o nível de cada estratégia de sucesso depois de ter concluído o plano de implementação. Avaliá-los em termos de custo, rentabilidade, satisfação do cliente e possibilidades de crescimento do mercado. Ajustar a implementação de estratégias futuras para incorporar o que você aprendeu com a implementação sua última estratégia.