Quais são os elementos-chave do Processo de Gestão Estratégica?

A gestão estratégica é amplamente preocupados com a forma como líderes de uma organização criar e implementar metas. O processo de gestão estratégica envolve considerar recursos Como tais como dinheiro, pessoal e impacto vez que o ambiente em que a organização opera. Há quatro elementos-chave do processo de gestão estratégica: varredura ambiental, formulação de estratégias, implementação da estratégia e avaliação da estratégia.

varredura ambiental é o passo fundamental no processo de gestão estratégica. Trata-se de dar uma olhada em como deliberada factores internos e externos afetar o sucesso de uma organização. Por exemplo, uma empresa pode olhar como seus dados de recursos humanos, incluindo taxas de rotatividade de funcionários e satisfação dos funcionários, têm um impacto sobre o desempenho da organização. A mesma organização também pode olhar externamente a sua concorrência dentro da indústria para determinar em que nível ele pode competir. Isso pode envolver a criação de um SWOT análise ou pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças análise. Compreender o SWOT é uma base importante para posterior planejamento estratégico.

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Uma vez que uma organização tem feito o seu análise ambiental e identificou seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, pode então passar para formular ou elaboração de suas estratégias. Estes devem basear-se em melhorar as competências-chave descritas no SWOT. Por exemplo, uma organização pode querer capitalizar sobre uma nova oportunidade de mercado, ou aumentar a sua presença em uma arena tecnológica particular. A coisa importante a lembrar é que a estratégia deve dar à organização uma senso de direção. Isto é o que é comumente chamado de "direção estratégica", que empresa treinador Steve Robbins diz em seu site é sobre imaginando o que o futuro parece para uma empresa e certificando-se que todos os seus líderes estão a bordo para levá-la ao próximo nível.

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Uma vez que um plano de estratégia foi formulada, é então até a liderança da organização para colocar essa estratégia em ação. Isso é chamado de implementação estratégica e é tudo sobre como criar planos de ação específicos de como será alcançado as estratégias. Suponha que uma empresa quer introduzir um novo sistema de Customer Relationship Management. Os gestores seria necessário estabelecer medidas claras em direção à implementação do sistema de CRM. Isso pode eventualmente se transformar em dezenas de pequenos passos que cada adicionar até tomar a organização em uma nova direção. Claro, um dos elementos de gestão estratégica adequada é garantir que todos os recursos - sejam eles materiais ou humanos - estão disponíveis para implementar com sucesso uma nova direção estratégica.

Pode parecer que o trabalho da organização é feito uma vez que implementou com sucesso um plano estratégico, mas não há realmente ainda trabalho a ser feito na avaliação da estratégia longevidade e eficácia. A avaliação é uma parte contínua do processo de gestão estratégica, pois permite que os líderes da empresa para avaliar quantitativa e qualitativamente o impacto da nova estratégia teve em ambos os fluxos de trabalho do dia-a-dia e na direção estratégica mais ampla da empresa. Em alguns casos, pode até ser necessário para uma organização a repensar a sua estratégia e começar o processo novamente.