Small Business Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um elemento incompreendido de operar um negócio. É diferente de escrever um plano de negócios e não só é aplicável a grandes empresas. Qualquer empresa, não importa quão pequena, pode beneficiar da criação de um plano estratégico. Comece na sua definindo o negócio exato que você está em tão IBM definiu o seu negócio como venda de soluções ao invés de vender computadores. Uma vez que você é claro sobre exatamente o que seu negócio é tudo, identificar seus objetivos de negócio. Estes podem ser metas globais, tais como a produção de produtos da mais alta qualidade no espaço de mercado, ou eles podem ser os objetivos do projeto tais como a redução do custo de produção. Depois de ter definido o seu negócio e objetivos, você está pronto para começar o planejamento estratégico.

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planejamento estratégico começa com uma análise detalhada e factual SWOT em que você identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças inerentes ao seu negócio. Aplicar a análise SWOT aos seus departamentos e projetos individuais, também. Isto lhe dará informações que você precisa para o seu planejamento estratégico. A análise de cenários, em que postulam diferentes situações e criar planos para operar dentro dessas situações, é uma característica importante do planejamento estratégico. Um bom plano estratégico prepara você para lidar melhor caso, pior caso e situações neutras. análise da concorrência ajuda a criar estratégias que lidam com os pontos fortes e fracos de seus concorrentes. análise de operações visa a criação de eficiências e redução de custos. Todas essas informações e as soluções resultantes e itens de ação é o que faz o seu plano estratégico.

Seu plano estratégico é um roteiro para cumprir seu plano de negócios. É uma descrição de como você vai conseguir, operações de negócios rentáveis ​​de sucesso e crescer o seu negócio na direção mais gratificante. Mesmo se você tem um pequeno negócio baseado em casa, você pode beneficiar de fazer um plano estratégico, porque ele vai ajudar você a planejar seu orçamento e otimizar o seu tempo. Pode até dar-lhe algumas ideias para diferentes fluxos de receita e parcerias sinérgicas com outros empresários.

momentos adequados para o planejamento estratégico estão no final do ano, quando você está pensando sobre como você está indo para crescer seu negócio no ano seguinte. atualizações trimestrais para o seu plano estratégico também são apropriados, porque, não importa o quão cuidadoso você está em seu processo de planejamento, você nunca pode prever com precisão todas as surpresas que irão surgir durante o ano.

Não obsess sobre seu projeto de planejamento estratégico. Destina-se a ajudá-lo a executar o seu negócio, não ocupam muito do seu tempo que você não tem mais nada para se dedicar a suas necessidades diárias de trabalho. Se você tem parceiros e funcionários, envolvê-los no projeto porque o processo de planejamento estratégico é uma ótima maneira de incentivar a comunicação ea cooperação entre seus funcionários e, assim, melhorar o espírito de empresa, melhorando o desempenho dos negócios.

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Passando pelo processo de criação de um plano estratégico é um desperdício de tempo, a menos que você realmente escrever o plano, criar benchmarks e referem-se ao plano em uma base regular. Destina-se a guiá-lo em suas atividades de desenvolvimento de negócios, e componentes apropriados do plano deve ser conhecido por todos os funcionários. Mantenha secretas apenas as estratégias que lidam com a eficiência de produção, desenvolvimento de produtos e táticas competitivas.