Quem deve ser responsável pelo acompanhamento de um Plano Estratégico?

O planejamento é um processo contínuo para um negócio, mas se você deseja estabelecer uma empresa que fura ao redor para o longo prazo, a criação de um plano estratégico global é particularmente importante. Depois de estabelecer um plano estratégico que é ainda mais crucial para monitorar seu progresso ao longo do tempo. Certos indivíduos dentro da empresa estão melhor equipados para lidar com essa tarefa.

Um plano estratégico é um longo prazo um conjunto de metas para um negócio. Ele responde à pergunta de onde a empresa quer estar em cinco, 10, 15, 20 ou mais anos no futuro, e forma uma base para a declaração da missão da empresa. Ela exige que o planejador para examinar fatores internos, como a força de trabalho e as capacidades de produção, bem como fatores externos como as opções de ambiente de negócios, economia e clientes. Uma parte importante do desenvolvimento de um plano estratégico é a análise SWOT, em que são identificados os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças potenciais para a operação.

Desde um plano estratégico é um plano muito alto nível para a empresa, geralmente é monitorado por diretores. Estes indivíduos são profissionais de alta gerência que lidar com uma série de tarefas muito específicas na empresa, inclusive atraindo e mantendo novos clientes, supervisionando os planos de recrutamento, gestão dos assuntos legais e desenvolvimento de alianças. Na gestão dessas tarefas que efetivamente supervisionar e monitorar o progresso do plano estratégico da empresa.

O executivo-chefe (CEO) - ou o proprietário do negócio no caso de uma entidade não-corporativa - também é responsável pelo acompanhamento do plano estratégico da empresa. O CEO ajuda a estabelecer o plano, implementá-lo e, em seguida, garantir que a empresa mantém disse que o plano na pista. Ele faz isso através da consulta com sua equipe de gestão em uma base regular para receber atualizações sobre o progresso da empresa. Além do CEO, vice-presidentes também monitorar elementos específicos da estratégia global da empresa e apresentar um relatório ao chefe.

Quando a alta gerência de uma empresa não consegue acompanhar o andamento do plano estratégico que coloca toda a empresa em risco. Se a administração superior não tem uma alça sobre a situação, gestão, eventualmente, meio e no mercado de trabalho em geral também irá em breve começar a perder o foco e deixar de cumprir as metas principais atribuídos conforme a orientação do plano estratégico.