Planejamento de longo prazo em um negócio

planejamento de negócios de longo alcance, também chamado de planejamento estratégico, projeta o caminho que a empresa irá viajar para o ano seguinte, três anos, cinco anos ou mais, dependendo da necessidade da organização. O plano não só estabelece as metas a serem alcançadas, mas desenvolve ações estratégicas para atingir os objetivos. O plano incorpora toda a organização, em vez de um departamento, produto ou idéia, como é o caso com um plano de negócios.

planejamento de negócios de longo alcance permite que você tome um olhar cuidadoso sobre como suas medidas Companhia até a competição e design planos para corrigir eventuais deficiências. Ele também fornece uma base para os planos de expansão futura, colocando a linha do tempo em perspectiva. planejamento de negócios de longo alcance mantém a empresa no alvo que se move para a frente.

Embora existam vários modelos de planejamento estratégico para escolher, é importante comparar maçãs com maçãs, portanto, usando o mesmo plano, pelo menos, duas vezes seguidas é importante. tipos de modelo incluem planejamento baseado em metas e planejamento baseados em questão. Meta com base é mais adequado para o desenvolvimento geral de futuros desejos e caminho da empresa para chegar lá. planejamento baseado em questão deve ser usado quando os problemas surgem e persistem porque este estilo pode identificar o problema e fazer planos para corrigi-lo.

Todos os membros da administração devem ser incluídos no processo de planejamento. Porque um bom plano estratégico se aplica a toda a organização e movendo-o para a frente, é importante perguntar para a entrada de cada gerente. Incluindo todo o pessoal de gestão garante que quando o plano estiver concluído, todos estão na mesma página e trabalhando na mesma direção. Obviamente, se a empresa tem problemas de segurança e informações confidenciais envolvidos, pode limitar o número de gestores para ser incluído na fase de planejamento, embora uma vez que o plano é formulado, todos os membros da administração devem ser informados sobre isso.

Cada plano de longo prazo deve incluir uma análise dos registros financeiros passados. A equipe de planejamento também deve examinar as tendências do setor, bem como as tendências de toda a empresa ao longo dos últimos cinco anos. Se estiver usando um modelo orientado a meta, vários objetivos grandes de longo prazo devem ser identificados e, em seguida, dividido em etapas e metas a atingir-los menores. Se um modelo baseado em questão é para ser usado, as questões em mão devem ser identificados e, em seguida, a equipe pode debater possíveis soluções. Todos os aspectos devem ser abordados, incluindo o financiamento, emprego, impacto econômico, expansão e concorrentes, de modo que o plano final é um relatório abrangente.

O resultado final será um relatório que pode ser referido como a empresa projeta e implementa as políticas futuras, desenvolve produtos adicionais e começa sua expansão. O plano de longo alcance deve ser copiado e distribuído a todos os departamentos para ser usado como pano de fundo para as decisões departamentais.